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对达到目标完全丧失信心。）

为成功而调整自我：用正确的期望增强优势

如果期望、关系、优势和回报完美结合，你就获得了成功的秘诀。期望必须：

1．　建立在现有优势之上。

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第35节：没有期望，就没有行动（6）

2．　与希望你成功的人分享。

3．　内外结合。

4．　包含预期的回报。

正确的期望建立在优势之上

正确的期望从内部开始。你如果了解自己的优势，就能用它们来实现你的期望。所以，你在确定自身期望时，务必思考自己的优势何在。你不妨回到第三章，回顾一下优势的五大特点。或用以下测验题来测试你的优势：

1．　你是否觉得你始终知道该怎么做这事？

2．　通过实践，你能把它做得更好吗？

3．　你知道自己能做好它吗？

4．　你做它时，别人为你喝彩吗？

5．　你做它报酬高吗？

6．　你做它时感到自豪和快乐吗？

如果你对所有六个问题的回答都是肯定的，那你就是在发挥一项优势。如果你的肯定回答不到四个，就可能不在使用优势，而可能受到虚幻优势的欺骗。

优势：真实与虚幻

在我们的文化中，我们经常碰到一种“想象家”。他们“想”写最伟大的美国小说、成为百万富翁、或在奥运会上得金牌。他们虽然充满期望，但光说不练，光想不干。他们仅仅学会扮相，却不真正进入角色。

？　在德克萨斯，他们会脚穿鸵鸟皮靴，头戴牛仔帽，打扮得像有钱的农场主。

？　在洛杉矶，他们会租一辆“奔驰”轿车，夸夸而谈下一笔“生意”。

？　在纽约，他们会身穿一套2；000美金的比罗尼西服，吹嘘下一个兼并。

如同一个名演员，“想象家”完美无缺地使用其梦想的装饰。我们称其为“帽子大，牛羊少。”这往往是志大才疏的结果，但也可能建立在最大的悲剧之上：相信外部世界会确保你的生计。

要判断自己是否在追求虚假的期望，请你关注以下情况：

1．　你有成功的装饰，后面却没有内容。

2．　你没有为达到目标而采取任何行动。

3．　你了解一个领域的基础知识，却无所进步。

承认自己在白日做梦是不容易的。当你最终承认时，你可能暂时茫然失措（几个月至一年），但当你用真正的优势武装自己，踏上新途时（就像前文提到的那名军官那样），你的生活就能使你满意1；000倍。

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第36节：没有期望，就没有行动（7）

与一名可信赖的朋友分享期望：认知的威力

最强烈的期望只能产生于两个人之间：你与你的经理；你与你的合伙人；你与你的部下；你与你的家人。你如果告诉关心你的人，你计划攻读硕士学位，参加马拉松比赛，成为部门经理，或收购一家公司，这一期望就会产生一种新的力量，因为我们都不愿辜负朋友的期望。诚然，领袖可以确立目标，就像肯尼迪总统在其“不要问”的就职演说或布什总统在其“千万个光点”的演说中所为。但是，尽管这些词句被人们记诵，但它们很少鼓舞我们去行动。惟有一个人与另一个他所倚重的人分享一个想法，例如收容社区内几百名无家可归者时，才有一个光点开始发光。

认知的威力

大部分励志的书都是这样描述确立目标的过程：确立一个个人的目标，把它写下来，然后添加所有能使它生效的点子。话虽然说得漂亮，但是它教给我们的是在真空中确立目标。这里缺少一个环节，就是与另一个人分享目标，因为惟有当你知道有人期望你成功时，你才会有强大的动力去行动。

除非与关心你的人分享，目标只是梦想。

第六章所提到的你的事业董事会就是分享目标的好地方。

我们称这种分享为认知的过程。它听起来简单，也的确不难－不过是两个人交谈而已。当我们开始写这本书时，就决心把它写完和写好。如果一个人决定竞选总统，他就会与自己最亲密的顾问和朋友分享这一秘密。一旦决定在记者招待会上宣布，期望的骰子就已掷出。说出口的期望是一种承诺；一旦决定，它就会对你低