第6部分(第3/4 页)
对达到目标完全丧失信心。)
为成功而调整自我:用正确的期望增强优势
如果期望、关系、优势和回报完美结合,你就获得了成功的秘诀。期望必须:
1. 建立在现有优势之上。
◇欢◇迎◇访◇问◇虹◇桥◇书◇吧◇BOOK。
第35节:没有期望,就没有行动(6)
2. 与希望你成功的人分享。
3. 内外结合。
4. 包含预期的回报。
正确的期望建立在优势之上
正确的期望从内部开始。你如果了解自己的优势,就能用它们来实现你的期望。所以,你在确定自身期望时,务必思考自己的优势何在。你不妨回到第三章,回顾一下优势的五大特点。或用以下测验题来测试你的优势:
1. 你是否觉得你始终知道该怎么做这事?
2. 通过实践,你能把它做得更好吗?
3. 你知道自己能做好它吗?
4. 你做它时,别人为你喝彩吗?
5. 你做它报酬高吗?
6. 你做它时感到自豪和快乐吗?
如果你对所有六个问题的回答都是肯定的,那你就是在发挥一项优势。如果你的肯定回答不到四个,就可能不在使用优势,而可能受到虚幻优势的欺骗。
优势:真实与虚幻
在我们的文化中,我们经常碰到一种“想象家”。他们“想”写最伟大的美国小说、成为百万富翁、或在奥运会上得金牌。他们虽然充满期望,但光说不练,光想不干。他们仅仅学会扮相,却不真正进入角色。
? 在德克萨斯,他们会脚穿鸵鸟皮靴,头戴牛仔帽,打扮得像有钱的农场主。
? 在洛杉矶,他们会租一辆“奔驰”轿车,夸夸而谈下一笔“生意”。
? 在纽约,他们会身穿一套2;000美金的比罗尼西服,吹嘘下一个兼并。
如同一个名演员,“想象家”完美无缺地使用其梦想的装饰。我们称其为“帽子大,牛羊少。”这往往是志大才疏的结果,但也可能建立在最大的悲剧之上:相信外部世界会确保你的生计。
要判断自己是否在追求虚假的期望,请你关注以下情况:
1. 你有成功的装饰,后面却没有内容。
2. 你没有为达到目标而采取任何行动。
3. 你了解一个领域的基础知识,却无所进步。
承认自己在白日做梦是不容易的。当你最终承认时,你可能暂时茫然失措(几个月至一年),但当你用真正的优势武装自己,踏上新途时(就像前文提到的那名军官那样),你的生活就能使你满意1;000倍。
※虹※桥※书※吧※BOOK。
第36节:没有期望,就没有行动(7)
与一名可信赖的朋友分享期望:认知的威力
最强烈的期望只能产生于两个人之间:你与你的经理;你与你的合伙人;你与你的部下;你与你的家人。你如果告诉关心你的人,你计划攻读硕士学位,参加马拉松比赛,成为部门经理,或收购一家公司,这一期望就会产生一种新的力量,因为我们都不愿辜负朋友的期望。诚然,领袖可以确立目标,就像肯尼迪总统在其“不要问”的就职演说或布什总统在其“千万个光点”的演说中所为。但是,尽管这些词句被人们记诵,但它们很少鼓舞我们去行动。惟有一个人与另一个他所倚重的人分享一个想法,例如收容社区内几百名无家可归者时,才有一个光点开始发光。
认知的威力
大部分励志的书都是这样描述确立目标的过程:确立一个个人的目标,把它写下来,然后添加所有能使它生效的点子。话虽然说得漂亮,但是它教给我们的是在真空中确立目标。这里缺少一个环节,就是与另一个人分享目标,因为惟有当你知道有人期望你成功时,你才会有强大的动力去行动。
除非与关心你的人分享,目标只是梦想。
第六章所提到的你的事业董事会就是分享目标的好地方。
我们称这种分享为认知的过程。它听起来简单,也的确不难-不过是两个人交谈而已。当我们开始写这本书时,就决心把它写完和写好。如果一个人决定竞选总统,他就会与自己最亲密的顾问和朋友分享这一秘密。一旦决定在记者招待会上宣布,期望的骰子就已掷出。说出口的期望是一种承诺;一旦决定,它就会对你低
本章未完,点击下一页继续。