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通用电气CEO的头几年里最后悔的事情是什么，韦尔奇回答说：“我行动得还不够快！”

后来，韦尔奇在自传中也认为自己可以做得更快一些：“我应该做得更快。我对改革过于犹豫不决了，许多决定花费了我太多的时间，如果我只花4年、3年，甚至是1年不到就可以作出决定，那该多好啊！我应该早点儿醒悟过来。”

总体来说，在韦尔奇看来，“面对现实并采取行动”包含以下五个方面的内容。

（1）通过反复宣讲使面对现实成为企业文化的一部分。

（2）勇于面对现实，不管现实有多么糟糕。

（3）根据现实状况制定应对策略。

（4）迅速适应变化并采取行动措施。

（5）迅速行动，决不拖泥带水。

法则5　数一数二（1）

“数一数二绝不仅仅是一个目标，它是实实在在的要求！”

——杰克·韦尔奇法则5数一数二

“数一数二”是韦尔奇在执掌通用电气公司初期提出的一个最重要的理念。

韦尔奇希望自己领导下的通用电气公司能够实现“持续性的赢利增长”，而对他来说最大的阻力来自于“通用人”对自身的认识：通用电气公司是美国排名前十位的大企业，是美国人心目中的偶像，而且几乎它所涉足的每一项业务都有赢利。但是，在韦尔奇看来这些远远不够，因为他意识到“一项业务如果没有实现长期竞争力的有效方案，它终将有一天会陷入困境，只不过是时间早晚的问题。”他认为“目前的通用电气公司只不过是一家联合大企业——经营的行业多而形成的规模大，但是很多产业并没有特别出色的竞争力”。

要改变这种现状，韦尔奇知道必须提出新的理念和战略，“数一数二”由此诞生。

韦尔奇第一次谈及“数一数二”是在1981年9月的一份通用电气公司的内部刊物上，这一次并没有引起过多的关注。他首次公开提出“数一数二”战略是在1981年12月8日，经过了8个月的思考（自韦尔奇担任CEO之日算起），韦尔奇决定向公众宣告他理想中的“新通用电气公司”，他要告诉大家他希望将通用电气公司带向何处。他谈及的话题关系到通用电气公司的战略和愿景。

那天，很多华尔街的金融分析师都到场了，他们希望听到通用电气公司的财务运营状况以及所取得的成就。韦尔奇的演讲使得他们感到无所适从。但是，有一点是非常清晰的，那就是从此通用电气公司不再是一家平庸的联合大企业，它将转变为一个在其所涉足行业中都处于“数一数二”位置的企业。韦尔奇这样描述他心目中理想的通用电气公司：

“能够洞察到那些真正有前途的行业并加入其中，同时坚持在自己所进入的每一个行业中都做到数一数二的位置，无论是在精干、高效，还是成本控制、全球化经营等方面都数一数二……”

韦尔奇还提出“成为数一数二的企业绝不仅仅是一个目标，而是实实在在的要求”。他相信一旦做到这一点，这一理念（指“数一数二”）一定会给世界带来许多崭新的独一无二的产业。总之，韦尔奇希望“通用电气公司成为拉动国民生产总值的火车头，而不是被动的其他车厢。”

当然，无论多么美好的战略和愿景都必须转化为现实的行动才具有价值。为了实现“数一数二”，韦尔奇始终处于思考状态，最终他得到了答案，那就是著名的“三环”战略和围绕着“三环”而展开的“整顿、关闭或者出售”策略。这使得“数一数二”成为实实在在的行动。

（1）为什么要实行“数一数二”战略？

（2）“数一数二”理念的由来。

（3）如何做到“数一数二”？

（4）及时修正战略中存在的问题。

（5）如何在你的企业中运用“数一数二”战略？

“数一数二”策略使韦尔奇取得了杰出的成就，当然，我们更关心如何在自己的企业中运用这一战略。为了将“数一数二”策略运用到更多的企业中，我对韦尔奇实现“数一数二”的过程进行了剖析，将之分为三个部分：①　为什么要实现“数一数二”战略；②　“数一数二”理念的由来；③　韦尔奇是如何使通用电气公司实现“数一数二”的？

法则5　数一数二（2）

一、韦尔奇为什么要实现“数一数二”战略

针对这一问题，韦尔奇提供的答案非常明确。

1�掌握自己的