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程中，始终以使命和目标为导向。他们持之以恒，但又不失灵活。

——理性、顽强并勇于创造。成员能够分清事情的轻重缓急、敢于面对问题。能够选择合适的方法清除障碍。

木桶定律（4）

——富有创新。成员能适度冒险以获取卓越成绩。

——容易接近。成员不断和外界接触，让外界了解自己，积极寻求外部的反馈与帮助。

——勤奋敬业。成员理解组织的战略和经营哲学，并希望实现组织的目标。他们在一个开放的文化中发展，他们所在的系统授予他们权力，也希望他们承担责任，以便完成双方共同商定的目标。

——与所在的组织互相影响、共同发展。

我们常常可以看到超级团队中的成员彼此鼓励：“我们是最棒的！”当这种激励能够使人们朝着更大、更好的目标奋进时，这就是最好的结果。

同时，超级团队也应该有一种忧患意识，杜拉克说：“超级团队有时侯会骄傲自满——这将导致他们的衰败。”

我们可以从以上各点中了解到超级团队的真正形象，但要真正实现这样的目标，还需要所有成员的理解和努力。

学会合作

随着社会的进步，知识型员工越来越多，工作内容中智力的成分也会相应增加，越来越多的工作需要团队合作来完成。

传统的组织管理模式与团队协作模式最大的区别在于，团队更加强调团队中个人的创造性发挥，以及团队整体的协同工作。

团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成员除了应具备优秀的专业知识以外，还应该有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。

作为团队中的一员，你应该从哪几个方面来培养自己的团队合作能力呢？

——寻找团队积极的品质

在一个团队中，每个成员的优缺点都不尽相同。你应该主动去寻找团队成员中积极的品质，学习它，并克服你自己的缺点和消*质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。

每位成员应主动去寻找其他成员的积*质，这样团队的协作就会变得很顺畅，工作效率也会提高。

——对别人寄予希望

每个人都有被别人重视的需要，那些具有创造性思维的知识型员工，更是如此。有时一句小小的鼓励和赞许，就可以使他释放出无限的工作热情。

——时常检查自己的缺点

你应该时常检查一下自己的缺点，比如，态度还是不是那么冷漠，言辞还是不是那么锋利。在单兵作战时，这些缺点可能会被忍受，但在团队合作中，他会成为你进一步成长的障碍。

团队成员在工作中需要共同讨论，如果你固执己见，你就不会听取他人的意见，也就无法和他人达成一致，团队的工作就会无法开展。

默契的配合是提高团队效率的一种方式，没有这种默契，团队合作就谈不上成功。

当你注意自己的缺点时，不妨就在某次讨论中，坦诚地承认自己的缺点，让大家共同监督，直到你将错误改掉为止。

当众承认自己的缺点，不必担心别人的嘲笑，因为你的坦诚会迎来人们的理解与帮助。

——让大家喜欢你

要让大家喜欢你，首先你的工作就必须得到大家的支持和认可，而不是反对。

除了和大家一起工作外，你还应该尽量和大家一起去参加各种活动，或者礼貌地关心一下大家的生活。

总之，你不但要做他们的好同事，而且还要做他们的好朋友。

——保持足够的谦虚

骄傲的人在哪儿都受讨厌，这种人在团队合作中也不会被大家认可。

你可能会觉得自己在某个方面比其他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样，你才能看到自己的肤浅和无知。

木桶定律（5）

因为团队中的任何一位成员，都可能是某个领域的专家，所以你必须保持足够的谦虚。

谦虚会让你看到自己的短处，这种压力会促使你在团队中不断地进步。

谨防设在团队中的圈套

团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等不同的管理层面着手进行团队建设，并对“成功的团队”赋予了极高的期望。

然而，企业在保持热情的同时，谨防掉入“团队陷阱”。