第3部分(第2/4 页)

工对于企业目标和企业文化有一种极大的认同，需要所有的员工对于企业的事业有一种主动的参与，把它当做个人事业的一部分。

——今天的竞争是人才的竞争。人才竞争的内在含义，已不再局限于企业与企业员工整体素质的竞争，更为重要的是企业与企业员工凝聚力水平的竞争，因此，在你评价一个企业的时候，你不但要看到企业员工的素质，而且更要看到企业员工的人心向背。

这些事实启示我们，只有在团队精神的建设方面有很好的建树，在队伍的凝聚力方面有很好的突破，才可以使自己的企业变得更加卓越。

因此，一个企业的文化和共同愿望必须明确，而且必须让每一个员工都主动参与进来。

超级团队是这样炼成的

现在，团队建设成为最受企业欢迎的培训课程。企业在饱受长期内耗之苦以后，希望通过提倡一种团队精神来改变现状，于是四处找寻团队培训，不惜重金到户外进行team�working或team�building的培训。当时感觉不错，可回来后就不灵了。书包　网　。　想看书来

木桶定律（3）

原因很简单，我们工作的环境及内容与户外活动有很大的不同，离开了特有的环境、特有的内容和氛围，培训的那套方法自然不灵了，毕竟工作与游戏有本质的不同。

那么如何打造一支超级团队呢？

追求团队精神固然重要，有效的团队经历是团队精神的产生所必须经过的。因此，团队建设方法和团队精神同样重要，缺一不可。

为了说明这一点，首先应明确团队的概念：团队是由具有互补技能组成的、为达成共同目标、愿意在认同的程序下工作的团体。

不难看出，在团队的运作中，程序（方法）是灵魂。在好的程序与方法下，团队成员会共同思考，统一行动，在这种情况的作用下，便会形成一种行为习惯，它将不断提升团队精神。

在一个团队中，树立一个共同目标“赢”，所有成员都要认同这一共同目标，并遵循设定的一套程序，让所有的成员都知道要做什么，以及如何协调彼此的努力，这就是方法。

这种方法应能够衔接团队内及其个别机构间的差异；能够让团队共同使用，以执行任务；同时，也不会阻碍个别成员的贡献。

作为团队的领导，应该找到可遵循的方法，让团队中的每个成员认同和使用这些方法。将处理管理事项的共同方法方面作为成员培训的重点。

这里举一个成功打造出超级团队的例子。

一个主管升任总裁之后，为在组织内推行团队精神，把各级主管分批派去参加培训，大家都学到了许多管理知识，知道怎样处理和解决管理问题。为了将培训的成果巩固下来，他有意制造了一种氛围，并身体力行。

果然，这个组织的活动氛围在一夜之间就改变了，他们学会了公开讨论，愿意和别人交流自己的构想，通过运用这些方法，使他们能够解决更多的问题，做出更好的决策。

这位总裁通过引进一种工具和观念，使团队成员的“努力”得到“协调”和“整合”，互助合作的团队精神得到发挥。他并没有刻意要建立团队精神，而团队精神却通过团队成员在共同的准则及程序下，共同的工作中产生。

因此，想要打造一支超级团队，需要持久的、坚持不懈的努力，这个过程的关键就是要找到适合团队的程序和方法。

超级团队的魅力

一个群体是一回事，一个团队又完全是另外一回事。当然群体是可凝聚成一个团队的，窍门在于“整合”。

在这里我们将提供一个每个成员都愿意为之奋斗的模式——超级团队模式。

——渴望成功。每个成员都能担负起责任，大家在渴望成功的基础上，寻求最好的合作发展；整个团队充满了活力。

——不断改进。成员对自己和他人有很高的期望，并不断寻求进步。

——离经不叛道。成员遵循一定的规则和方针，但又不拘泥于规则，他们保持和他人沟通，无论是独自工作还是群体工作，都能取得很高的效率。

——主动进取。成员反应迅速、态度积极乐观，行动能力强。

——重视领导。成员希望在识大体、有活力的领导人的领导下共同争取外部资源与支持。

——以人为本、强调协作。成员尊重知识、竞争和贡献胜过身份和地位，他们注重合作及解决问题。超级团队在履行任务过