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。如果因为修建体育馆而破坏了这种景观，就意味着工资降低了　20％　的程度，教授们就会流向其它大学。可以预见，学校就不能以原来的货币工资水平聘到同样水平的教授了。由此可见，美丽的景色也是一种无形财富，它起到了吸引和留住人才的作用……

＇分析＇故事到这里结束了；但〃雷尼尔效应〃会引发我们进行很多深刻地思考。。。。。。如何培育能产生“雷尼尔效应”的先进企业文化？

美丽的西雅图风光，可以留住吸引华盛顿大学的教授们，同样的道理，企业也可以用“美丽的风光”来吸引和留住人才。当然，这里的“美丽风光”不仅是自然风光，同样包含着简单、真诚、和谐的人际关系和健康向上的组织文化氛围，具体表现为企业的主流思想、主流精神、舆论导向等。

第四章 “留人”（9）

重点关注：

（　1　）三种企业〃环境〃，一种〃硬环境〃和两种〃软环境〃。“硬环境”是指建造健康优雅的自然工作环境；两种“软环境”是指：

·运用中国哲学，营造和谐的人力资源管理环境。

·培育良性的企业文化，构建激励与和谐的企业环境。

（　2　）健康优雅的自然工作环境让人与自然浑然一体，潜移默化中净化人的心灵，让人变得更加自然、率真、单纯；简单、真诚、和谐的人际关系有利于沟通，让人心情愉快，人在心情愉快的状态下才能充分释放潜能；健康向上的文化氛围、主流思想及主流精神，有助于凝聚人心，培养团队精神和力量。人际关系和组织文化氛围都是企业文化内涵的具体体现，人力资源管理环境是企业文化大环境的一个缩影。

（　3　）最终让员工在企业内找到一种健康、和谐、快乐的〃感觉〃，由感觉而生感情，产生　〃雷尼尔效应〃，为了这种〃感觉〃和感情，员工会做出牺牲，放弃更高的收入和更好的职业发展机会的选择，最终留下来。。。。。。

★建造健康优雅的自然工作环境。

＇案例　1＇　一上二楼楼梯就进入了　XL　公司的员工开放办公区，三面都是墙壁，见不到阳光，照明靠屋顶的日光灯，然而灯光非常昏暗，几秒钟内就让人有种压抑和憋闷的感觉。。。。。。员工们说，由于灯光太暗，看东西和写东西时间久了，眼睛就会发痛，进而会头晕，工作效率低下……

＇案例　2＇　这是一家民营企业办公楼大院。。。。。。办公楼前边左侧修建了一个占整个院落　50％　大小的微型人工湖，水是流动着的，里面养了好多金鱼。。。。。。办公楼前边右侧是绿草坪，并且四周种植着榕树、松柏、桃树和翠竹……办公楼窗户是整块的玻璃没有墙壁，窗明几净。

员工们都说，每当工作累了，放眼望去，外面景色如诗如画……鱼儿在自由自在地游着，还有那粉红色的榕树花、绿油油的草坪……好不惬意！身心在繁忙中会得到片刻的松弛、缓解和休憩，工作效率会越来越高……

＇案例3＇ 在办公室的天花板上安装“电子眼”

“在办公室里安装了电子眼，随时被领导监视着，感觉很压抑、很不爽！”昨日，因不满公司管理层在员工办公区内安装　〃电子眼〃　，　AL　公司部分员工通过匿名方式，辗转向管理层传话，希望拆除天花板上的　8　只　〃电子眼〃　，但被拒绝。

据　AL　公司多名员工称，公司二楼的员工办公区有　100　多平方米，动力组等　40　多名员工在该办公区工作。大约在一个月前，他们返回办公室后，发现几名技术人员正在办公室的天花板上安装“电子眼”。很快，天花板各个角落共安装了　6　只〃电子眼〃。几天前，天花板上又增设了两只“电子眼”。8只〃电子眼〃的显示屏都设在公司人力资源部领导的小办公室内。由于整个员工办公区都在“电子眼”的监视之下，众员工在办公室里的一举一动，均被一一定格。无论公司领导在外办事或是待在小办公室内，只要调出视频资料，员工办公室里发生的一切都一目了然。

“电子眼”在头顶“站岗”后，很快引起了部分员工的不满，甚至让一些人感觉压抑。据员工小张称，此前每次从外边忙完后回到办公室，心情都很轻松，感觉像回到了自己的家中一样。自从天花板上安装了“电子眼”，回办公室的心情完全变了，“跨进办公室后，感觉随时被领导监视着，心里很压抑、很不爽！”小张说，自从有了“电子眼”，因担心被领导发现，他回到办