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第16部分(第4/4 页)

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万美元把控股权买回到自己的手上。

到了2003年,曹德旺又尝试引进“空降兵”。他辞去总经理职务,把管理权交给他的老友、日本人丰桥重男。丰桥是化学公司出身,并不熟悉玻璃行业。不到一年的时间,“水土不服”的丰桥就挂冠而去。

直到2005年3月,福耀真正的接班人才浮出水面:曹德旺的长子、此前福耀玻璃北美公司总经理、从车间工人做起、在香港及国外有多年工作经验的曹晖正式接过父亲的权杖。请注意:福耀玻璃从1993年开始就已经上市成为公众公司。但是在接班人的问题上,最终我们看到的还是父位子承的家族式道路。

除了聚焦战略固有的风险以及家族式企业在领导权力过渡的过程中所面临的挑战之外,隐形冠军公司也同样要面对所有中小企业都可能遭遇的其它困惑。比如融资、技术、人才等等。但是相对而言,执着地聚焦于某一个市场的公司比那些四面出击的公司更容易克服这些困难。当然,这也就引出来一个新的问题:如何才能确保企业坚持隐形冠军式的战略路线不动摇?

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案例:创美时……灰姑娘的管理蝶变(1)

2004年3月19日,广州花园酒店,一个“隐形冠军”公司一改过往不事张扬的作风,斥资逾百万举办了一个大型派对,名字叫作:“蝶变人生、倾城之聚,创美时‘开创至美未来’新战略共享盛会”。现场冠盖云集,衣香鬓影,由央视名嘴李咏主持的节目

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