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可闻；这时看人生，问题不是如何发展，而是如何真正生活；不是如何奋斗操劳，而是如何享受自己有的那宝贵的刹那；不是如何虚掷精力，而是如何储存这股精力以备寒冬之用。这时，感觉到自己已经到达一个地点，已经安定下来，已经找到自己心中想望的东西……”在此阶段，人已成熟，是生命最充实，最富内涵的时期。如何在自己的这一可望收获的金秋季节，陶冶情操，回顾自己走过的历程，愉悦人生，总结人生，是当务之急。

春华秋实，是说春天开花，秋天结果，经过近半年的耕耘和劳作，终于到了收获的季节。人生也是如此！历经六十年的人生道路，世事变迁，也应该悟出些什么？六十年的辛劳，是应好好休息了；过去的奋斗操劳，应画一个句号了。但“行百里路半于九十。”，六十年的奔波操劳，于人生也只是前半生：奋斗的半生；以后则是悠闲自在，瓜熟蒂落，水到渠成，回顾总结的半生。要做好总结，也必须要有好的身体；要有好的身体，必须要有好的心态。心情愉快是健康长寿的保证。俗话说：高官不如高薪；高薪不如高寿；高寿不如高兴。对于老人，高官难觅，高薪难挣，唯有高兴，是“取之则来，舍之则去”的，是可以自己创造的一种氛围。天天高兴，当然会长寿。长寿而健康，才能给人生画一个满意的句号。这种“高兴制造”，是可以首先做到人人平等的大自然取之不尽、用之不竭的财富，切莫等闲视之。古人云：“能近取譬，是为仁之方。”让我们从现在开始，借今日的聚会，好好地乐一乐。我提议让我们共同举杯，祝大家工作愉快，生活幸福，身体健康！

最后，我代表我和我夫人，再次感谢诸位光临聚会的贵宾。

谢谢！

2000年9月19日

谈管理

谈　管　理

上次犯了个错误，谈写作，用了个“论写作”的标题，事后思量，总觉得不妥。虽然后来改回来，还是有些不能原谅自己，觉得从头起就错了，错在“根”上，太不自量力了。小头用了顶大帽子，看起来就是别扭。这次就乖巧多了，不再用什么“论”的字眼了，那好像是关乎学术或是学问方面深层次研究和探讨的专用语。牵涉些普通的常识，泛泛地议议管理，寻常老百姓谈管理应是没错的了。

不过，管理可真是一个大题目了！小的莫过于家庭，大的莫过于世界、国家，都离不开管理。家和万事兴，家庭和睦，投身事业就不会分心；国家要治理得好，就会民富国强蒸蒸日上；多元化的世界，要和平共处，也还少不了联合国协调性的管理。企业和工厂的管理，，是一个较为广泛、普遍的课题，所以，一提起管理，人们首先想到的就是它，通常被叫做企业管理。

改革开放以来，80年代就喜欢谈学习日本和美国的先进管理理论和经验，工厂或是企业里，厂长或是总经理办公室的墙上，就都贴上了一张以他们为宝塔顶点的管理细化流程图：即按照厂长或是总经理负责制，贯彻下去，下达到几个科室和车间；再就是小组或工段，等等。当然，这是纵向的垂直领导关系；同级的科室或车间之间还有横向的协作关系，等等。其实，这也可以说是多此一举的，没有学习国外的先进经验前，厂里或企业里领导的上下层次关系不也就是如此，而且，大家都一清二楚，并无疑义。不过，也可能有总比无好，有了这么一张表格，管理体系跃然纸上，不是更形象化了些、更具体了些。但管理的根本，也还是要从基础做起，就是从个人做起。每个个人都自觉地做好了，集体哪能不好！管理的道理是很简单的，但随着工厂或企业的发展，规模越来越大，员工越来越多，而且还越来越分散，不仅仅局限在一个国家或者地区，甚至是跨国的、世界范围的，这样，简单的事情就变复杂了，人与人之间面对面的直接管理就不可能了。管理的细化就成了一门学问，一项系统工程。

要做好管理，管理好一个大型的跨国企业，不是件容易的事情。但管理的道理依然是很简单的，万变不离其中，九九归一、殊途同归：一句话，从自己做起；再具体一点，从每一天做起。中国自古以来的俗话：明日复明日，明日何其多；我生待明日，万事成蹉跎。意思就是今日之事今日毕，认真做事，一步一个脚印。其实这就是管理的精髓。看似简单的事情，做起来可就复杂了。一个人管好自己，说容易也容易，说难也难，全靠自己自觉；否则，素质不好，要好也难。一个人管数万人、数十万人，那可就真难了，人都不认识，见面的机会也没有，直接管理的可能性已不复存在，如何管理？这就成了一门学问，一项复