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无法化解的隔阂，甚至引发相互对立的情况，严重影响公务的推动。

由于现今社会，女性员工的人数并不少于男性员工，工作表现上也很优秀，所以管理者应摒除性别之分，尽量做到给予员工相同的对待。只是碍于男女先天体质上的差异，如果某些工作较不适合女性部属执行时，不妨交由男性部属负责处理，但是假使安排了女性部属执行，也要让她们和男性部属同工同酬。

总之，不论对管理者还是被管理者来说，特殊化的另眼看待，只会对团队组织与工作绩效有害而无益。所以，管理者用人待人一定要给部属公平合理的印象，让他们觉得人人都是平等的，他们才会奋发努力，也才能督促表现优异的人才要“戒骄勿躁”，不断上进。

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九、善于自我反省

自省是道德修养的方法，通过自省，管理者可以提升自己的思想水准，完善自己的道德境界。荀子在《劝学》中写道：“君子博学而日三省乎己，则知明而行无过矣。”说的就是道德高尚的人一方面要博学，一方面要反求自身，才能知识日增，防患于未然，减少过失。

一个人有缺点或过失并不可怕，关键是要能够正视它，正视缺失就等于改正了一半的错误。正如希腊哲学家德莫克利特所说的：“追悔可耻的行为是对生命的拯救。”追悔就是正视错误、自我反省，可是有的人非但不能自省，却还自我欺骗。

这类人通常不愿意正视自己的错误，也不希望别人揭发他的缺点。他们对于别人的批评，采取文过饰非、无所谓的态度，就好比已经发现堤坝出现裂缝，却不去修补，只是涂上一点水泥将缝隙掩盖，从表面上看，好像完美无缺，但终究经不起洪水的猛烈冲击。

一个好的管理者，必然善于自省，对于错误也会勇于坦然承担，甚至还会向部属道歉。犯了错而不敢承认，是欠缺自信的表现，因为一个有自信、有实力的人，就有把握别人不会为了这一两次的失误，就完全否定了自己的价值和能力。而从另一方面来说，如果管理者羞于认错，部属也不敢指正，那就只能眼睁睁地看着错误一再上演，这对公司的竞争力、个人能力的提升，丝毫没有助益。因此，管理者务必要能自我反省，勇于修正缺失。

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十、拥有不徇私的肚量

人一旦当了管理者，自尊心就会随之增强，敏感度也会提高，常常莫名其妙感觉自己被忽视了，尤其当部属相互说悄悄话，或是私下商讨事情，就开始觉得不是滋味，感觉自己被“架空”了，甚至还产生他人都在和自己作对的错觉，进而对部属们产生了偏见，影响到团队工作。

某些企业部门的管理者是一正二副的组合，也就是一个主要管理者，搭配两位副手；主要管理者负责统筹策划公务，副手们则负责管理业务与行政。事实上，这样的组合只要搭配得当，就能有效推行公务，但是一旦主要管理者过度敏感，老是认为自己空有职衔而无实权，甚至怀疑副手们有意架空自己，就会为了显示自己的权力，情绪化地反对副手们的提案与意见，进而造成工作无法顺利进行。这也是职场上滥用权力、以私害公的最典型例子。

另外，任用私人亲信，丝毫不考虑对方的能力，这也是一种以私害公的情况。

《吕氏春秋》中提到，晋平公要祁黄羊推荐南阳县令的人选，祁黄羊推荐自己的仇人解狐。平公觉得十分疑惑，便问祁黄羊怎么会推荐仇人当县令呢？祁黄羊回答道：“国君，您只是问我谁可以担当这个职位，并不是问我的仇人是谁。”后来，晋平公果真用了解狐当县令，举国上下对解狐的政绩也都很满意。

不久后，晋平公又问祁黄羊谁可以担任太尉一职，祁黄羊这次推荐了自己的儿子。平公一听，立即询问祁黄羊为何会推荐自己的儿子？祁黄羊回答：“您只是问我谁可以担任太尉一职，并不是问谁是我儿子。”

这个历史故事所揭示的道理，就是所谓的“内举不避亲，外举不避嫌”。因此，身为管理者，千万不要因为某人和你不熟就不重用他，更不可由私人交情是否深厚来判断要不要重用一个人，一旦私心作祟，往往就会落人口实，影响自己的声誉和公信力。

许多管理者认为只要不贪污、不受贿、不走后门，就可称得上是不以私害公了，但其实私心往往存在于无形中，不易察觉，当人们自以为公正的时候，自私的念头可能已经悄悄萌芽而不自知。

一般的人私情、私欲，只要不膨胀到侵害别人、触犯法律，那问题就不大。但