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时你需要胆量承认现在还不具备领导能力。所以请闪开并追随别人。

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区别——发生在你身上的事情和你所做的事情

在旧的模式下，发生在你身上的事情会起作用。工厂开工，雇用员工，老板指挥，你被调动，有人被解雇，你得到提拔，工厂倒闭。

而领导者则完全不同，他们不是等到事情发生到他们身上，而是主动去做事。

在次贷危机最严重的时候，我参加了一个有几千名房地产经纪人参加的年会。我的发现也许会让你惊呆：该团体四分五裂。

一些房地产经纪人注意到了媒体、贝尔斯登、银行以及公众对他们和他们来之不易的工作机会所产生的影响。他们因房价长期上涨时期的结束而感到愤怒（甚至痛苦），而且他们为未来惶惶不可终日。这些房地产经纪人不知道如何去应付已经发生的变化。他们想掌控他们的职业，但是变化使他们不可能做到。

有的房地产经纪人则变得异常兴奋。他们渴望工作。他们将外部世界的变化当做一个机会，一个对他们来说可明显增加业务的机会。他们知道当前的问题不会持续很久，而且他们知道这些问题对投机者不利，而有利于专业人员。大约有10％到20％的房地产经纪人将选择离开，而那些留下来的，也就是领导者，他们意识到变革是非常好的事情。就像士兵意识到这是一场将产生将军的战争一样，这些经纪人准备且有目的地利用变革，以真正能打破现状。

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渗透性

也许你在波音、孟山都或其他一些巨头企业工作。然而，这和在一个小组织（也许小到仅有几个人）工作差别并不大。

不管怎样，值得想一下曾经的状况。

主管秘书曾经都有自己的秘书。你曾经向老板（且仅仅是你的老板）送交一份备忘录，然后等待一周甚至一个月才有回应。你曾经不和合作者分享新想法——信息传导基本上是向下级，有时也会向上级，但从来不在同级之间传递。

阿特？克莱纳对名著《异端者时代》深有研究，此书讲述了很多企�