第3部分(第1/4 页)

走的时候心情沉重，但是不忘语出惊人：

不是我不行，谁来都不行；既使皇帝来，与我一个命

企业有重病，重病进膏盲；即使匾鹊来，同样治不好

要把病治好，你得刮骨疗毒了……

企业有问题，谁也不会否定：没有缺点人的是不存在的，没有问题的企业同样不会存在。企业就是在不断解决问题的过程中发展壮大的。如果这个企业已经优秀得没有一点问题可以让人头疼，可以让人解决了，那么这个企业，肯定是已经关门倒闭的企业。你应招为企业经理，管不好只能“有问题，找自己”；如果你管不好就说企业病很重，不治就不行了，那么事实是，你走了以后，这个企业照常在生产，照常在发展，而且发展得十分不错，这能说明什么问题呢？我为职业经理人提供了“五功盖世”，希望大家好好思索思索。

五　准确理解执行力（1）

情绪高他就强执行

情绪低他就弱执行

这说明

情绪就是执行力

除此之外

我不知道

如何理解执行力

第一节

情绪就是执行力

不怕工作有压力

就怕工作没动力

不怕工作任务重

就怕干着没情绪

讲的就是执行力

执行力是想不想做，愿不愿做；高兴不高兴去做，认真不认真去做；负责不负责去做的一种情绪。所以说，情绪就是执行力。不满意，不平衡，不愿干，不想干，缺乏激情，动力不足，干着没劲，不自觉，灰心丧气。是执行力疲软的根本的原因。所以说，要解决执行力问题，最最关键的是要关注以下五个问题：员工的不满意情绪；员工的不平衡情绪；员工的不服气情绪；员工的不理解情绪；处事的不公平问题。这些问题，想起来很复杂，毫无头绪。但在具体工作中，你只须做到六个字：公正、无私、带头，就能解决这些问题。

第二节

人人都有执行力

人人都有执行力

经理要做的

就是让员工把执行力执行出来

而不是指责他

没有执行力

假如你老眼昏花，抓只螃蟹当王八，要它具有延年益寿的执行力，对不起，没有那个可能。为什么？因为你用人失误。除此之外，人人都有执行力：高兴他就强执行；　不高兴他就弱执行。就这么简单，还需要想得太复杂吗？比如一个家政保姆，在家政这个岗位上，她就有家政执行力，如果没有这个能力，你也不会雇她。比如一个厂长，你从众多应聘者中挑了一个，就相信他有“厂长工作执行力”，你看不上的，也不会留下他。所以说，能够上岗的，人人都有执行力。上岗以后又感觉没有执行力的，那一定是他的情绪在做怪。

五　准确理解执行力（2）

第三节

所谓执行力问题：

一是假执行

二是软执行

三是浅执行

每一个问题

都与情绪有关

具体工作中表现出来的执行力，与招聘时的感觉相差很大，这时候你会有个想法：是不是我的感觉错了？我想有可能，抓个螃蟹当王八的失误不是没有。但是，这个想法不要太急切地当成定论，应该先分析执行力差的原因。以下是执行不力的几种症状，供你分析：

第一种症状：假执行。你安排了一件事，他说能行，马上就干，实际上根本没有干，这属于“根本没当回事”之类，不能归入执行力差。解决办法是：你得问他为什么不干？他当然又要讲很多理由。这时候你得告诉他：这次马上去干，下次绝不为例。然后晚上找他再谈心，然后明确指出这样子不行。

第二种症状：软执行事情在做，但问题百出，甚至拖拖拉拉，一拖就拖几天。干完以后，该到位的没到位，像幼儿进了洗手间，完事让你擦屁股，后遗症比始发症还难办。这种情况，表面上看来是执行力问题，本质上是缺乏督察、缺乏监督、缺乏检查所制。我们这个时代，自动化程度越来越高，但自觉工作的人却越来越少，没有监督怎么能行呢？

第三种症状：浅执行制度定了，也公布了，开头抓得很好很有成效。但时间一长，激情一退，困难一多，阻力一大，就慢慢的放弃执行了。经常处于一种“抓抓放，放放抓，抓一天，放十天”的始管中弃状态，导致管理问题出现周期