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牌，而“超级女声”是个非常好的大众娱乐节目。从媒体角度分析，它有很明确的定位和明确的受众，在湖南卫视其他娱乐节目相对老化的情况下，“超级女声”在2005年是应该全力以赴推广的。

要推广，无疑是给它一个好的成长土壤：黄金的时段，足够的曝光。当然，与此同时，节目质量还要跟上，否则即便是赏了个24K金的时间，与同样这么寸秒寸金的时段播出的其他节目竞争，也是没有优势的。

电视湘军名不虚传（2）

他的观点很受认同，可以说，这样专业的观点对于最后合作的成功起了关键的作用，因为他既了解企业的需要，也懂得电视节目的需要。只有将各自的资源整合起来，而不是简单地“烧钱”，才有可能成功漂亮地打下这一仗。

当时，在“快乐大本营”、“玫瑰之约”、“金鹰剧场”等一系列耳熟能详的栏目之后，“超级女声”排在了《招商策划书》里的第八位。对蒙牛，这也是一个不可多得的机遇。因为向来重视收视率的各大厂商，并不看好这样一个不在黄金时段的节目，当然不会斥巨资来冠名。面对这个“老八”，湖南卫视广告部不敢奢望会有人将它全盘买断。当时的冠名方案我记得很清楚：每一场300万，全中国做5场。他们觉得不太可能会有企业一口气掏1500万把这个节目包下来，所以当时的营销方案是准备在当地的分赛场找赞助商，分段冠名各个赛区。

我没有吱声，但我知道，蒙牛要么不做，要做就是大手笔。在看完剪辑片之后，我们都不得不承认这确实是一档相当高水准的娱乐节目。

既然制作如此精良，为什么却一直没有与之匹配的收视率和影响力？袁方博士继续从专家的角度给出了他的意见：如果重新包装2005年的“超级女声”，必须将节目播放的时段含金量提高，让节目的曝光率、重播的次数更多，同时还要加强对节目的宣传力度，必要的时候，应该在电视台本身之外，动用各种地面终端、各类媒体进行全方位的“炒作”，务必使“超级女声”成为一件“全民盛事”，而所有这些的基础前提是：节目必须高质量，出重彩。

可以说，袁方博士权威的数据和分析，是推动2005年“超级女声”大为改观的重要促因。2004年的“超级女声”，是没有做透的。包括现在2005年让诸众狂欢的“超级女声”，也仍然留有很大提升空间。

“超级女声”不火也难，只是当时还没有商家意识到它的价值。

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超女策划中最惊魂的三天（1）（图）

“超女”总导演王平笃信：以前是明星娱乐大众，现在是大众娱乐大众

我向王平保证：我们不会制造黑幕，不会凌驾于评委之上，也不会派人过来参加比赛

我相信，人和人之间是有chemistry（化学反应）的，那就是两个人，对同一个事物的认识都有着基本的认同，看待事物的角度有着共同的价值观。

第二天，广告部把我们引荐给节目组。我第一次接触到了“超级女声”的总导演王平女士。

在对待与湖南卫视的合作问题上，我所看的角度，首先就是节目本身。我很在乎这个节目的制作班底，他们出发点是什么，他们是怎么理解“超级女声”的，对于未来我是否能够把蒙牛“酸酸乳”推广成一个家喻户晓的品牌非常有影响。

王平在第一次见面时就令我印象深刻：人瘦瘦的，一头长发，配典雅的中装，自信满满，气质逼人。她本身在当地是个非常出名的人，却非常低调：很少接受记者采访，很少发表言论；虽然担任了多年的湖南卫视节目中心副主任，王平却难得没有一点官腔。而且她一看就不是个爱财的人，她对多少钱一点兴趣和感觉都没有。

王平是远近闻名的才女。早在大学时代她就曾经代表湖南大学参加亚洲辩论会，以“四辩”唱压轴戏出场的。毕业后，王平在湖南人民广播电台做了七年谈话类节目主持人，深受听众的欢迎。随后到了湖南卫视，制作了“音乐不断”、“娱乐无极限”等一批强势音乐节目，她对娱乐节目的制作见解独特，在音乐界有很深的渊源和人脉，而且她对消费者、对电视观众喜欢什么音乐、歌手、风格，都自己的理解。

作为一个很多媒体争抢的“大客户”，我到哪里都会听到很多对自己的栏目虚无缥缈的吹嘘。惟独这个王平，眼睛里自始至终没有“客户”这个概念，而是像在面对一个普通观众。

她坐在那里，对我们阐述她的理念，对节目