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卖点与之结合。

记得他当时眉飞色舞地谈起这个合作，说最合算的就是因为“超级女声”的战线很长，做好了可以产生持续、反复传播力，像“TOP20百事风云排行榜”，都是找到一个关注点利用长效性来做的，以前他们做“康师傅冰红茶校园音乐先锋”活动的时候，也亲眼目睹了青少年们对这样的活动有多青睐。事实上，大多数“选秀”＋“音乐”的活动都会红，做得好的话，就更红。

我们都确信：这个项目如果做好了，是可以成为2005年整合营销的经典案例的。

我这个人有个原则：事情没有把握之前绝不张扬，而是控制在最小的传播范围内。我没有告诉老板，就搭上了飞往长沙的航班。

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电视湘军名不虚传（1）

袁方博士权威的数据和分析，是推动2005年“超级女声”大为改观的重要促因

“超级女声”制作精良，不火也难。只是当初还没有商家意识到它的价值

这不是我第一次去湖南。作为市场总监，我的首要任务是熟悉每一个市场。从仓库，到卖场，甚至排货的位置，DM单的贴法，事无巨细，都要随时关心，督促。

但这一次，我没有敢在卖场流连，只是赶在去电视台之前匆匆检查了一遍。当出租车停在湖南卫视的大门口时，我的心反而不再有任何激动。作为一个职业经理人，与对手谈判必须先隐藏自己的情绪。无论你有多么想要拿下这个机会，但必须平静，平静，再平静。

因为袁方博士，因为“广而告之”，也因为蒙牛的品牌，湖南卫视对我们非常热情。

接待我们的是湖南卫视广告部主任樊旭文、副主任张若波和两位策划人员姜朝晖、丑燕敏。没有虚伪客套，没有寒暄逢迎，没有请客吃饭，更没有游山玩水，一切都是直奔主题：《湖南卫视2005年招商策划书》在热情的态度与专业的服务中展现在我们面前。

“电视湘军”的战斗力是声名远播的。这回一见，果然名不虚传。

在湖南卫视的三天，我见到很多有趣的现象。比如他们平时都是不坐班的。大家一年里有半年在外地奔波，没有星期六，也没有星期天，一个部门有时候看不到一个人。可一到开会需要做事时，所有的工作人员，不管在天涯海角都会赶回来，全部到位，通宵达旦工作，再回家蒙头大睡。这种创作的源泉和方式都很独特，很接近于创意公司。据说，这和他们的欧阳常林台长的工作作风不无关系。

欧阳台长是个出了名的工作狂，勤奋程度实属罕见。他可以早上9点坐飞机到一个地方谈判，晚上9点又回到长沙与另外的人开会。每一次做节目的时候，欧阳台长一定在现场。他不是作为领导出席坐在上面打官腔，而是人前人后，台上台下，忙得不亦乐乎。台里都知道，他是一个非常注意细节，又很执著勤奋的领导。

有这样工作风格的领导，湖南卫视客户服务的意识不强也难。虽然中国的媒体大多数都由国家垄断，但湖南卫视已经从一个国家单位变成了以市场为导向的企业行为，所以他们对大客户的需求服务得很到位。

我从未见过哪一家媒体广告部会组建专门的企划队伍，但在湖南卫视，由张若波挂帅的五六个人，是专门为客户做营销方案和活动企划的。他们从一个单单卖广告的机构，成长为一个帮客户做策划的机构，一个策划组织；由传统的“拉广告业务”向“为客户做策划”成长。这支成功策划过“‘金六福’　过年回家”、“‘动感地带’　快乐大本营”、“‘王老吉’　玫瑰之约”的队伍，为此次谈判做了非常精心的准备。

说实话，第一次见到张若波时，已经有了些合作的意向。通常衡量跟什么人合作，我从来不管他的过去，不问他的现在。我相信自己的观察和判断。人的素质摆在那里，藏是藏不住的。张若波这个小伙子一看就是个做事的人，樊主任也很刻苦。在他们的带领下，我们见到了湖南卫视的副台长刘向群，交换了很多意见。

蒙牛喜欢用数字说话。而我们来到的也是一个以数字说话的地方。在湖南卫视的广播大厅内，每天各个节目的收视率都滚动播放在大屏幕上给每个人看：你制作的节目是否受欢迎？从制片人到广告部，再到主持人，包括后台的人员，甚至领导都感到压力很大。没有压力就没有动力，这是完全市场化的行为。所以谈判一开始，袁方便从媒介的角度推断：“超级女声”的成功其实会对湖南卫视提升品牌形象有很大的帮助。因为湖南卫视一直在倡导娱乐品