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有很多，一种简单的开放心态是他们愿意出远门打工，也愿意到世界各地去打工。但可以想象的是，如果老张留在河北做同样的事，就很难获得在北京那样的收入，更别说出国打工。为什么？因为他所在河北农村这个大环境平台，决定了没有办法提供后面的一切机会。

英国《每日电讯报》2007年曾做过调查报道，并估计在非洲的中国人约有75万，基本上原来是贫穷的农民。如今，越来越多的中国公司来到非洲，修铁路，建电网，采矿产，参与大型建设项目，甚至是租借大片田地组成非洲的“中国农村”。同样，类似的现象还存在于俄罗斯的西伯利亚地区，中国台湾的《工商时报》新闻标题甚至不无夸张地说：“俄罗斯九成蔬菜依赖中国人。”

这些例子告诉我们，，个人如果要想在在全球化浪潮中获益，就必须要善于利用甚至是为自己打造一个国际化的平台。

个人如此，企业也如此。目前，中国已有一大批的企业善于利用国际资本平台。我统计了一下，仅在纳斯达克上市的中国企业就达到50多家，市值达到数百亿美金，更不用说一大批在纽约、伦敦、法兰克福、东京、新加坡和香港主板上市的企业，总数达数百家之多。经济全球化，充分利用国际平台已经成为一种未来企业发展的潮流。

还有的国际平台是哑铃模式。2001年，武平率同37位海归跨洋过海，集体从硅谷回到中国，在上海成立了展讯通信（上海）有限公司。为了能把硅谷高科技公司的资本结构和管理机制同中国优秀的人力资源结合起来，他们特地打造了一个全球化运营平台：在硅谷和上海都成立公司，都布置科研业务团队，上海有丰富的开发人才，硅谷有充足的商业运作人才，这使展讯既拥有在国际上竞争的能力，也同时不失去本土色彩。

同时，展讯“两地作业”的模式，还产生了“全天候”工作状态。当中国是黑夜的时候，美国正是白天，硅谷的展讯团队正在繁忙地工作；当美国是黑夜的时候，中国是白天，上海的公司正在运作。这使得展讯的工作能够一天24小时、一周7天，连续不断地进行，工作效率和产品开发周期都胜过竞争对手。公司CEO武平就将之戏称为：“展讯的太阳永不落。”我2007年访问硅谷时，发现有相当一批企业都在利用这样的国际平台。

组建跨国沟通平台，使事在人为

在中国三峡工程启动之后，美国国家安全委员会曾成立跨部门专题小组，建议“不要支持这个项目”。由于美国反对，西方国家都不愿公开支持，世界银行也不敢批准贷款。加拿大政府由于过去投入赠款支持三峡搞可行性研究，还在国内遇到舆论的压力。当时，我正在加拿大的AMEC…AGRA公司做副总裁，加拿大有全世界第二大的水电站，水力发电占主导地位，有非常丰富的电站建设和管理经验，也非常注重环保和移民。为了三峡项目这样的百年大计，为了项目的环保和高质量，我觉得应该要有国际专家参与到这一举世瞩目的项目中来。

第8章　整合平台（10）

许多人都建议放弃努力，但我坚信事在人为，建议公司组建并充当跨国沟通交流的联合平台，把加拿大最好的水电水力专家和企业组织起来成为一个联营平台。这个无形“平台”建好之后，我们开始进行信息传递——为了说服加拿大政府支持三峡工程，我们先邀请三峡总公司和国务院“三建委”负责人组成代表团去加拿大访问。接着，我们又不断给加拿大政府和其政府贷款部门提供信息，使他们正确了解三峡工程。最后，在加拿大总理克雷蒂安访华前，我建议AMEC…AGRA公司提前签订与三峡总公司的合作备忘录，以便抓住这个决定性的机会。

1994年11月，我随同加拿大总理克雷蒂安访华，因为我们帮助双方传递正确的信息，使加拿大政府终于在会上签署了国际公司在三峡工程介入的第一个也是最大的一个项目，这也是中国第一次在特大型项目上引进国外现代化的工程管理系统。在签字仪式后的记者招待会上，加拿大总理打破西方的沉默表示愿意支持和帮助中国建设高质量的三峡工程。这个项目的成功引起了连锁反应，德国、法国、日本、俄罗斯等国纷纷表态愿意提供政府信贷来支持三峡工程。

作为民族骄傲的海尔集团，20多年来从“品牌国际化”到“国际化品牌”的发展历程，也正是中国经济逐步与全球经济融合的一个缩影。成为一个全球化的企业，当然需要全球化的平台。海尔因此提出“三个三分之一”的目标：三分之一国内生产国内销售；三分之一国内生