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畅通，而政令畅通又保证了“一切行动听指挥”的实现。 企业是人类协作的产物，团结与否同样关系到企业的生死存亡。 企业组织如同军队，有作战部队也有后勤保障部队。在市场竞争中，有冲在市场一线的销售人员，也有在后方从事产品研发的技术人员、从事制造的一线工人。产品是生产部门生产出来的，但却是市场部门销售出去的。生产部门是需要“花钱”的部门，市场部门是“挣钱”的部门。生产的资金需要市场部门从市场赚回，但市场部门销售的商品需要生产部门提供。生产与销售，有如后方与前方，又如军队的保障与作战，是两个不可或缺的轮子。正是这样一个完整的链条，构成了企业参与竞争的全部家底。无论哪个结合部发生了矛盾，都会导致整条战线无法协同共进，企业的前景便可想而知。因此，对企业的老总和中层管理者来说，促进团结和解决矛盾是他们首要的“必修课”。 解决企业内部的团结问题有三条途径：第一是教育，第二是制度，第三是合理的薪酬设计。 通过教育，使各个环节的职工能够为企业的共同目标而努力；通过有效的
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