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第63节 大胆陈述个人己见
（今夜是圣诞平安夜，祝福各位朋友平安顺利。呵呵，庸俗一把。）
“美国人对公司的好坏判断很简单，就是注重盈利能力，对管理者能力的判断就是企业是否盈利，持续地盈利。在这种经济氛围下的工商管理教育课程，始终都体现出这种思维来。”
这是由具体课程上升到对美国工商管理教育的综合印象，也是市场经济下企业重点考虑的问题。
“把学习的知识，应用到国内企业来，也存在着一分为二的辩证法思想。一些具体的测试判定企业盈利能力的方法，分析调查研究市场需求的方法，针对市场需求研究开发的流程，这些技能技巧，完全可以拿来就用。”
总会有一些相关新颖的知识可以应用到国内企业来，这也是此次赴美培训的主要目的之一；
“但在这次培训过程中，我感受最深的，有两点。一是美国人的策略成本管理方式。他们的成本控制方法，实行的是以价值链分析为主要内容的策略成本管理方法，也就是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的，实现成本的最低化。把影响产品成本的各个环节，包括项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输乃至售后服务，都作为成本控制的重点，进行系统的成本分析，使管理人员对产品的生产周期和相关环节的控制目标都有充分的了解，从而使产品的利润在整个生产周期最大化。这与国内企业的单一的生产成本控制相比，有着全新的理解和巨大的进步。”
不能只讲虚的，也要来一些具有新概念的实用知识。
“其次是在企业的产权制度和公司治理结构方面的。简单点说，就是我们国有企业的产权只有经过清晰界定之后，才能建立起更加有效的公司治理结构。不管是政企分离、资产重组、转换经营机制，还是股份制改造，都是围绕这个内容展开的。这方面涉及到国家的政策方针，不是想做就可以做的，但是，这一点却是十分重要。”
王子彦把他在美国期间最感兴趣的、也是与教授们交流最多的内容提出来，意在表明，经过长时间的集团磨练和赴美培训学习，他的思想境界已经提高了很多，关注的不仅仅是如何管理企业的问题，而是企业组织机构的转变问题。
“其他方面的感受体会也很多，都是一些个小的事情或课程案例所引发的，要讲起来很多，就不说了，还是希望能够适当地运用到我们企业的管理上来。很感谢您给了我这样一个学习的机会。”
已经讲了不少了，王子彦适时地结束了自己的发挥，也没忘记对胡总表示一下感激之情。
胡宗仁一直在听，偶尔也轻轻点点头，表示认可王子彦的看法和体会。见王子彦停止了回报，便端起茶杯，喝了一口，说道：“很好，谈的不错。出去学习一番，见识就是不一般，有进步。”
（作者心语：有些职场新人，惧怕与上司交谈，担心自己的思想观点出丑。这是心理素质不过关，其实大可不必。上司之所以是上司，就是因为他的思想意识水平高你一截，因此，做下属的思想粗浅、观点有误，是正常的。能够积极交流，对于思想观点的错误，上司会给你指点，替你纠正。这才是你提高的最佳机会。）
作者题外话：上海海事大学自杀的杨元元曾说过：“都说知识改变命运；我学了那么多知识；也没见有什么改变。”
我则要说：不是知识不好，也不是你知识少，知识仅仅是'文化"；中的“文”，是你把学到的文“化”的太少。仅仅文了，还远远不够，文且化之，才算真正的有文化。
痛哉！惜哉！悲之！怨之！
也愿她在天国里“文而化之”；能安居，享温暖。 txt小说上传分享
第64节 礼品的选择艺术
王子彦急忙谦虚一番：“见识是有一些，进步就谈不上许多了。”
胡宗仁就说道：“用不着谦虚，有进步就是有进步。生活上还习惯吗？”
王子彦回到：“还可以。基本是大家轮流值日，自己做饭。有一点西化，也就是吃得惯面包了。现在吃面包也要夹着块榨菜。”
胡宗仁哈哈笑了起来：“吃面包也要夹榨菜，很好。就是要中西合璧