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“牛狼”自序
牛狼商道
作者：洪正举
2008年12月5日
献给所有“牛”一样的“狼性领导者”
献给所有“转不过弯”的知识分子
这是一只狼，一只牛一样苦斗的“牛狼”
——肩上背负着“天下苍生”
——眼里闪烁着高远的，深邃的智慧光芒
《牛狼商道》
诠释“狼性”扩张、推广、管理奥妙
演绎“牛气”坚韧、创造、智慧人生
揭示为商之道，为政之道，为人之道
牛一样脚踏实地，狼一样开疆拓土
东西方商业文化的“冲突与融合”创造出另类商道——牛狼商道
走狼性扩张与牛性管理之“牛狼之路”——“希望”所以兴隆也
“牛狼商道”创立者
他不是《红与黑》中的于连，因为他兼济天下
他不是诸葛亮，有缘帷幄运筹，无缘晤对隆中
他是位幕僚，是位鼓手，是位刀笔，是位战士
他是一位“农民”
——10年小社员，29年行政、传媒、特大型企业“高管”
——见证###，见证特区，见证老少边穷，见证城乡改革
——他是“中国改革开放30年的一面镜子”
——他是一只“中国狼”
——题记
目录与导读
“牛一样脚踏实地，狼一样开疆拓土”，东西方商业文化的冲突与融合创造出现代商战另类商道——“牛狼商道”
第一章 “希望”为什么？
天生希望
小平同志南巡时，“希望”13间办公室，13亩地，一个饲料厂
市场经济需要“资产重组”——希望集团步入快车道（1＋1>；2）
地长希望
短缺经济，全价饲料“正大”一枝独秀，“希望”迎头赶上
房产、金融、农业产业化都抓住了市场经济完善升级的节点
人活希望
三大经营之道，八大管理原则，百年老店文化，“牛狼经理”团队
希望财富——2008福布斯中国富豪榜
——刘永行以净资产30亿美元荣登“首富”
——刘永好以净资产22亿美元居“第四位”
走狼性扩张与牛性苦斗之“牛狼之路”——“希望”所以兴隆也！
“希望”品牌值几何，“希望”秘诀在哪里？
“希望”品牌对客户是诚信，对员工是自信，对国家是希望
“希望”品牌是一盏“改革明灯”——无价
“希望”的秘诀——刘永好说：“脚踏实地”
三大经营之“道”
产品经营之“道”，品牌经营之“道”，资本经营之“道”
八大管理原则
形象、专业、简化、单一、时间、精简、实验、执行
高效益、低成本、多品种、零事故
树立大质量观，实现〇退货；
树立大服务观，实现〇抱怨；
树立大市场观，实现〇扯皮；
树立大安全观，实现〇事故。
——上海希望饲料公司96经营思想令人豁然开朗！
“1＋1>；2”希望集团扩张发展套路
“国”有闲厂无活力，“民”有活力无工厂——“双赢”的现实基础
建立社会主义市场经济：“产权转让”突破——“充分”的政策条件
产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学——“科学”的操作程序
——如此私企扩张模式令人惊讶！
——如此国企改制思路令人服气！
“刷”出来的“中华饲料王”
——注意力、冲击力、接近性、重复率、记忆度、性价比
——任意点评：农村墙体都是饲料广告之首选
——先想到先占位
——都想到——狭路相逢“狠者”胜
——希望饲料墙体广告让全世界眼花缭乱！
——希望饲料墙体广告令广告人找不着北！
刘永好扛鼎“光彩事业”
——中国政治导向：“共同富裕”
刘永好全国政