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Lawrebce对他说：其实我听到你是很自信的。你那么自信地告诉我你不自信。你对你的不自信是那么地自信。你怎么可以说你不自信呢？

Lawrebce的话听起来有点像绕口令。

其实每个人都拥有自信，关键在于你是把自信用于“我做不到”呢，还是用于“我一定能做到”。

对于自信，Lawrebce还这样说过：我们的训练不是教你什么叫做自信，自信有什么好处，自信内涵又是什么？我们不关心这些概念。我们根本就是要激发你的自信，让你成为自信的人！

上去的勇气

把勇气转一个方向，会有不一样的结果。

户外展能训练是一种设在户外的新兴体验式训练，它通过高空和地面的各种活动，来训练参加者的团队精神、人际沟通、自我超越等方面的素质。

“跳出真我”就是户外展能训练中的一个高空项目。它要求参加者爬上一个数米高的柱子，然后跳下来，去击打前面代表人生或者事业目标的红球。

它最难的地方就是在爬上柱子顶部前的最后一两步。因为，四周没有什么可搀扶、支撑的。在地面生活惯了的人们，往往会感觉心里很不踏实、空荡荡的。

如果是在地面完成这个动作，相信大家都没问题。当高度不同的时候，人的心态已经发生了变化。

我曾经目睹有个女孩子，爬到中途就不敢上去了。在犹豫了几分钟之后，她想从原路爬下来。尽管明知道身上系着保险绳，尽管曾经看见其他人成功地完成，尽管同伴们在下面不停的鼓励，她还是克服不了内心的恐惧。

看见她往下爬，教练在下面喊到：“你除了下来之外，还有什么选择呢？”

其实，我们仔细想一想，上去需要勇气，下来又何尝不需要勇气呢？

下来，意味着承认自己失败，意味着辜负了同伴们的鼓励，意味着……。上去和下来，同样需要付出代价，但结果却完全不同。我们为什么不把向下的勇气转一个方向，让自己去获得成功呢？

在生活中也是这样，与其把时间、精力用来逃避、用来收把残局、用来为自己的失败辩解、开脱，不如用来克服困难，让自己成功、让自己胜利。

聪明的读者朋友，算一算这笔并不复杂的帐目，你一定知道该怎么选择！

信不信任

现代管理学中有一个概念叫做“授权”。事实上，不少成功的管理者都非常善于充分授权。

而授权源于信任。

但很多人在谈到信任时都觉得太理想化，在现实生活中很难做到。常常会听到这样的问话：“你信任我呢？那借钱给我好不好？”意思是不借钱给我就等于不信任我。

为了清晰地区分，Lawrence曾与一个女孩有过这样的对话：“你信任的男人有多少？”

“很多。”对方回答。

“那你是不是会嫁给他们每一个呢？”

“当然不会啦。”

“所以你信任一个人，并不等于你就要做一些事。”

有人因为别人借钱不还，就再也不信任所有人。他没有区分开信任是信任，借钱是另一个范畴的行为。他不在财务管理、法律知识等上面去改善自己，避免同样的事情再次发生，反而用不再信任别人来惩罚自己，使自己损失更大。

所以我们说信任是一种心态，要与另外的事情分开。

我信任你，并不等于我要借钱给你；反过来，我不借钱给你，也不等于我不信任你。

我信任你。

信任充值卡

信任是一种人与人之间良性互动的关系，而不是一种无原则的行为。

比如，你信任一个朋友。不过他的公司向你的公司贷款，你同样需要考察他的偿还能力，同样需要按程序办理。当你这样做的时候，并不会损害真正的信任关系。

信任有时和人品有关，有时和能力有关。

教练大雁要在下午三点钟参加一个训练，需持续几个小时。而儿子的公共汽车充值卡里没钱了，明天又一定要用。时间紧迫，又一时找不到熟人可以帮忙。

在情急之中，大雁在参加训练的酒店里找到一个从来不认识的保安，他说明了情况，并交了５００元钱请这位陌生保安代为充值。那个保安显得有点吃惊，不过还是答应了下来。

等到晚上九点钟，训练结束了。大雁去找那个保安。一路上他也有些忐忑不安：毕竟大家素昧