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他一直到蛇年的7月才痛下决心，进而作出一系列“大蜕变”举动，石破天惊。

7月的一天，和田一夫在热海白石山庄董事会议上，宣布辞去八佰伴百货公司总经理（社长）职务，仅保留会长（董事长）名誉职务；总经理一职由原副总经理和田晃昌接任。专务董事（执行董事）原有3人，其中2人提升为副董事长，l人提升为副总经理。与此同时，八佰伴的高层领导由21人减为14人。减下的高层成员，另有重要安排。

总经理办公室由二弟晃昌入主。和田一夫另组的八佰伴国际流通集团，在迎宾馆白石山庄临时办公，他出任八佰伴国际的总裁。晃昌主持的日本八佰伴百货改名为日本八佰伴，它在行政上隶属八佰伴国际。八佰伴国际又是所有海外分公司的总公司。

和田一夫觉得，应该把八佰伴的总部迁往香港，他的理由是：首先，香港是进军中国内地的桥头堡。中国地域辽阔、人口众多、经济发展迅速。

亚洲的经济发展以日本为龙头。当日本生产成本增高时，部分产业必然会向香港、台湾、新加坡、韩国转移，它们由此而成为亚洲四小龙。当四小龙又遇当年日本的困境时，部分产业又向生产成本低的国家和地区转移。泰国、马来西亚、印尼先行半步，中国（内地）和菲律宾等紧跟其后。

中国的国民人均收入还相当低，约300美元。但华南很多地区超过1000美元，而深圳则达到3000美元。未来中国的先进人经济发达的地区，是粤琼的北部湾到辽冀鲁的渤海湾的沿海地区，以及广阔腹地的中心城市。就中国的消费水平，处在黎明前的黑夜，但依其发展势头，黑夜即将过去。这个时候就应抢先进入中国市场，以其巨大的容量，开设10O0家八佰伴都不嫌多。

其次，香港本身，也大有潜力可挖。新市镇以及港九的大型屋村，可容纳几十间八佰伴分店。

第1号八佰伴在沙田开幕后，掀起了日资百货蜂拥来港抢滩的局面。1985年，崇光在铜锣湾设立分店；1987年，伊势丹在香港仔开设香港第2号分店；而UNT和吉之岛的分店双双在太古城开幕；1988年，三越在尖沙咀开设香港第2号分店。

它们都立脚于港岛九龙的繁华地，经营高档百货。和田一夫可继续奉行他的“间隙理论”圭臬，避其锋头，另辟天地。

据香港消费委员会统计，至1988年底，日资百货店共14间，数目不到全港百货店总数的0。2％，但市场占有率却高达30％。日资百货的总特点是规模大、货品多、管理优、服务佳。市场人士预测，日资百货在港前景乐观。

再次、香港是全球屈指可数的国际化大都市，将八佰伴总部设在香港，远比在热海这个小城市优越。

香港是著名的国际信息中心、金融中心、海运空运中心、贸易中心。企业经营自由，资金进出自由，没有外汇管制，融资便利。香港有国际银行城之称，全球100家最大银行，就有80家在香港设立分行和办事处。单纯日资银行，1988年就有28家；日资控制的本地注册银行有2家；与当地华资联营的有2家；日资接受存款公司有36家；另有20家日本银行设立了办事处。

所有这些条件和关系，都可以利用。

东京的城市规模虽然比香港大，但以开放程度来说，它远不可称之为国际化大都市，而是个限制诸多、严重排外的“国际经济堡垒”。

事实上，八佰伴国际流通集团，在1989年下半年已基本迁往香港，在八佰伴香港公司办公。

这个时候将八佰伴总部迁往香港，和田一夫遇到空前的压力。

1989年北京“六四风波”，引发香港股市急挫，迁册成风。由于海外舆论耸人听闻的宣传，人为的“恐共症”笼罩香港，相当多的上市公司将注册地迁往百慕大等“安全岛”，与之伴随的还有大规模的移民潮。

和田一夫决定逆水行舟，继续奉行他的“间隙理论”。人退我进，八佰伴正好可在香港大展拳脚。

然而，和田一夫的一腔热血，却给香港的日资银行喷了一头雾水。和田一夫寻找日资银行的支持，日本银行家惊愕道：“你疯啦！这是什么时候？”

和田一夫在同胞处吃了闭门羹，却意外地获得香港首席财团、汇丰银行主席浦伟士的大力支持。浦伟士同样认为，过渡期和过渡后的香港，会继续繁荣。

和田一夫是抱着万一失败，从零开始的心理来到香港的。和田一夫是个在外人眼里没有生活情趣的人，他与