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的配合与支持。首先在政府的支持下，低效资产得以在年初得到彻底和迅速的剥离，使广华公司抛掉了沉重的历史包袱，从而可以轻装上阵，全身心拓展在新产业的发展空间；其次，在税收方面，当地政府给予了优惠政策，使公司扩大农业生产经营得到了支持；再次，对少量遗留问题，即折抵应收款的切片生产给予财务上的优惠政策，使这一块资产的经营得以扭转过去的亏损局面。

二、从传统工业产业向高科技农业的产业结构调整，适时介入朝旧行业。

广华化纤在迅速全面剥离不良和低效资产后，轻装上阵，并且选择了（朝阳行业——花卉生产销售）高科技农业产业领域，形成了与自身能力和优势相匹配的战略定位和经营策略思路，使广华得以从产业化进程的全局高度把握产业发展的脉搏，立足长远，使重组后的欧亚农业逐渐形成自身的核心竞争能力，立于不败之地。

欧亚农业下一阶段经济增长的重要驱动力——花卉产业的发展在中国有着广阔的前景。

花卉产业作为有园艺生产、产品运输、市场发育及与此相关产业支持所组成的产业系统，在近二十年出现了全球性转移和产销地分离的趋势。花卉产品中的鲜切花部分已占居世界花卉贸易的60…65％，荷兰作为世界花卉行业的霸主，其鲜切花出口已占世界的59％。

随着中国人民生活水平、教育程度的提高，正在逐步形成国内巨大的花卉市场。97年全国花卉种植面积达万公顷，产值96亿人民币，鲜切花产量达20亿枝，盆花十亿盆，花卉市场700多个，98年出口创汇2亿美元。

总的而言，资本、技术、信息与管理是发展我国花卉产业的关键性问题，我国正在逐步解决上述影响花卉产业发展的问题。99年5月在昆明举办的A1级世界园艺博览会上，国内同行目睹国际花卉巨子的风采，欧亚农业也进一步加强了与国际花卉产业的联系，公司正在朝着花卉产业规模化、专业化、集团化和国际化的目标发展。

三、经营机制及时调整，为公司发展带来长远保障。

广华化纤本次重组，是资和产业概念的重组，也是在内在经营机制上的重大变革。重组前，公司为典型的国有企业，存在诸多弊端如决策机制低效、组织机制疲软、权利和责任机制松散、财务控制能力虚弱，激励机制缺乏等，使广华化纤的整个经营机制乏效率，也是公司陷入经营困境的重要原因。

从华博大实业公司，作为民营企业成功控股广华化纤，给公司的经营机制注入了活力，增加了效率，是公司决策机制严谨而高效，管理者权责明晰、财务控制力度加强，形成了一套科学、规范的激励体系，是欧亚农业长远发展有了坚实的制度保障。

四、妥善解决下岗问题，控索再就业新路

从化博大入主广华化纤后，把原有的产业工人，经过培训的高科技农业转移，即解决了产业工人的下岗问题，又解决了高科技农业缺少熟练技术工人的问题，对解决就业和产业发展问题提供了一条崭新的思路。

脱胎换骨，重振雄风

经过一年的努力，广华化纤发生了脱胎换骨的变化：

——从财务来看。由于卖掉广嘉、广涤科技两家企业，停产涤纶长丝，加上将应收广嘉公司帐款5643万元转为一条生产线折旧归还，而且大股东方面提供担保贷款和借款给公司，是公司资金状况大为改善，盈利能力更是大幅提高；

——从产业结构看。原有的化纤已停产，不良资产广嘉卖掉。公司将收回的资金大力投入英豪威斯必得实业有限公司、大连欧亚花卉公司、广汉欧亚花卉公司。新的产业主体调整为花卉、UPS电源、旅游、房地产、商业银行等，在98年度的销售收入中，化纤仅占9％，UPS电源占62％，高科技农业及相关贸易占19％。

——从投资情况看，欧亚农业向英豪威斯必得共投资10800万元，主要从事UPS电源、节能UPS、广州房地产（英豪花园）、花卉交易等。与荷壮欧亚国际贸易公司合资组建广汉市欧亚花卉有限公司、投资1500万元建立的5万平方米的玻璃连体温室，为亚洲最大的玻璃连体温室。此外，欧亚农业还投资近1000万元开发三星堆遗址的旅游。

——从人员的安置来看。虽然公司原有业务全面停产，但新股东未采取激烈的用工改革办法，相反还给予原有职工学习和上新岗的大量机会。

99年度，欧亚农业将高科技农业，特别是花卉产品已确定为公司的核心产业和利润主体