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第2部分(第1/4 页)

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本书主要研究已连续多年位居世界500强企业之首的沃尔玛公司的供应链成功的五大秘诀:领先全球的信息技术应用、独领风骚的卫星通信系统、快速有效的客户反馈机制、无与伦比的物流配送中心和稳定双赢的供应商关系。

这些秘诀并非样样都为沃尔玛所独有,但唯有沃尔玛可以把这五大模块无缝兼容、优势互补,进而形成低成本、高效率,独歩天下的竞争力。20世纪后半叶,沃尔玛改写了零售商与制造商之间的供应链关系,并将于21世纪继续称雄全球。

随着20世纪零售业逐步赶超制造业成为市场亮点,21世纪将是零售业、制造业和各种形态服务业的大竞合,竞合的平台是供应链。而沃尔玛无疑是供应链竞合的先驱与魁首,其成功经验无疑是全球供应链管理的圭臬。

21世纪的企业不再单挑,而是打群架,竞争力来自其供应链的灵敏度与有效性。参与市场竞争的所有企业,都可以从沃尔玛的供应链中各取所需,学到锦囊妙计。尤其是其五大秘诀,足以帮助我们戒骄戒躁、脱颖而出,因为2006年的今天,我们正迎来供应链管理的新时代。

例如:

过去几年里,许多行业都创造出越来越多供应链管理的高级管理职位。例如,杜邦公司(Dupont)有一个叫做“全球资源和物流副总裁、首席采购官”的职位;IBM去年也新增了一个“整合供应链的高级副总裁”,这个新职位的职责是“终端对终端供应链运作,包括采购、生产系统、物流和客户服务过程”。

另外,根据国际数据公司的统计数据,近年来,全球生意人每年在供应链管理的信息技术上投入至少190亿美元。全球商业出版物的一流公司——ABI信息公司进行的一项研究显示:2004年,每天有5篇关于供应链管理的文章发表,而过去十年里,每个星期才发表一篇,五年前一个月才有一篇。总之,工商业和学术界正在把供应链管理变成当代企业管理的新主题。

沃尔玛在全球

尤其在中国的蓬勃发展

世界上每个人都需要卫生纸、牙膏、牙刷等日用品,而沃尔玛是世界上最高效的日用品零售商,它的发展历史真的令人赞叹!

——埃里克·拜德(纽约零售分析师)

1975年《财富》(Fortune)开始排名世界500强时,沃尔玛还刚起步,1979年其全年销售额才首次突破10亿美元,可到1993年一周的销售额就达10亿,2001年更是一天就卖出10亿,2002年以来一直高居全球500强之首。沃尔玛不仅是个奇迹,更提高了全人类的生活质量。如果沃尔玛能保持目前15%~20% 的增长率,到2011年将有超过6000亿美元的年销售额。

20世纪50年代,沃尔玛以销售宝洁(P&G)产品起家,现在宝洁一年收入300亿美元,而零售巨鳄沃尔玛一年收入近2900亿美元(2004年)。英国《金融时报》(Financial Times)10年前曾预言:21世纪全球最大的公司将不再是传统的钢铁大王或汽车巨头,而是新兴的连锁零售帝国。现如今,沃尔玛应验了这个伟大的预言。

截至2005年4月,沃尔玛已经将业务拓展到了如下十个国家: 美国、墨西哥、巴西、阿根廷、德国、波多黎各、英国、韩国、加拿大、中国。

沃尔玛在美国的门店数量:沃尔玛商店 1353 家,沃尔玛购物广场1713家,山姆会员商店552家,沃尔玛社区店 85家;合计:3703家。

沃尔玛在美国本国以外的门店数量:墨西哥69家,波多黎各54家,加拿大262家,阿根廷11家,巴西149家,中国45家,韩国16家,德国91家,英国283家;合计:1608家。

沃尔玛在全球的员工数量:美国本土超过126万,美国以外地区超过40万;合计:超过166万人。同时,沃尔玛在全球还拥有110个配送中心,其物流可谓四通八达,成功地架构起沃尔玛无与伦比的全球供应链。

另外,据美国劳动统计局预测,2001年~2010年的10年中,传统制造业所创造的新的就业机会将有130万个,而同期服务业所能提供的就业职位将达到2000万个。毫无疑问,沃尔玛将领导全球零售服务业,开创21世纪供应链新纪元。

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一、沃尔玛蓬勃发展 (1)

沃尔玛全球发展回顾

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