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可如此严重的全球性灾难，又岂是焦急能概括的？！

我现在不敢看报纸上的新闻，因为不断传来倒闭，破产的消息，我们的企业还活着，庆幸的是，我们有一个废寝忘食的团队，有一班头脑清醒的管理。连续几个月，我们的企业一直在埋头苦干。没多少人离开，也没也少人抱怨。尽管如此，但是还是有些同事，他们希望和企业一起，挺过这个难熬的冬天。在这人情冷漠的社会里，员工的心情，让我想起了一位演员感人的告白：“无论前面是什么，无论我们能不能活着挺过去，我都不会松开你的手，永远不抛弃，也永远不会放弃。”

张小莹她们现在可是真的不顾一切了，可是现在，价格战打的如火如荼，许多企业不是为了盈利，只求把房子卖掉，换回现金，这在无形中又给越来越多的房地产企业制造了更大的危机，恶性的价格竞争打破了市场本来应该有的平衡，而深陷其中的我们，也需要从这样的氛围里面，开辟出一条自己的路子，目标只有一个：出货，熬过去！

楼市步入冬天，过冬就成了不可回避的话题。从中央政府到地方政府，救市声四起。诚然，救市对于寒冬里的开发商无异于雪中送炭，但我们都明白，炭火取暖，身前是温暖的，身后则在身前炭火的对比下更加的寒冷。如何全面御寒，还要靠开发商自己。

仔细想来，无论是楼盘停工、延迟开盘，还是退出市场，似乎和许多动物过冬方式有着异曲同工之妙，都不失为一种过冬的方法。快入冬时，松鼠会把找好的食物分散挖洞埋起来，到了冬天，在树洞里睡大觉。更夸张的是，它们的腮里可以放进十八颗榛子，塞满了再睡。作为开发商呢，在楼市冬天来临的时候，马放南山、刀枪入库，待天气转暖，重新开工，似乎也没有什么不可。

可是，我这里不行，王兆瑜安排的那个修路的工程不能停。天都市那个外环的工程也不能停。我怎么才能救自己于水火之中呢？

当“土地不再是爷”，就把爷送出去；当捂盘不能带来利益，就直接把价格降到老百姓能买得起的地步，快速回笼资金；开源节流、压缩开支、裁员降薪等等，都不失为过冬的方法。八仙过海，各显神通。过冬的方式有很多种，关键要看哪一种更适合自己。

我召开全体高管参加的会议，提出高管降薪的问题。首先就是我自己，零薪酬。其他人怎样请大家拿出意见。我们的高管实际上是都有管理股份的，虽然每人只有百分之二，但是，还是比薪酬本身拿得多。

我的建议一提出，大家都沉默了，毕竟高管降薪对各自的生活都会产生重大的影响。

过了一会儿，是我没想到的葛正红首先发言，她说，“高年薪不该拿，但一元年薪甚至零年薪也非解决高管年薪问题的长久之策，无论采用何种薪酬体系，坚持公司治理、与业绩挂钩才是解决问题的真正核心。”

“就是，就是”，这段话引起了大家的共鸣，议论纷纷。

房地产公司工程总监黄敬澜道，“葛总监说的对，主动降薪，以强化危机意识和忧患意识，决心与企业和员工团结奋进，共克时艰。再冷的冬天只要我们紧紧地靠在一起，就会有温暖！”

从天都特地赶回来的杨再田问，“那中层管理人员和底层员工怎么办？”

夏思云道，“我们有个建议，高管降薪百分之五十，中层管理人员降百分之二十，底层员工降百分之五。个别的高级技术人员和薪酬比较高的管理人员也要降。”　。　想看书来

第十二章 朋友有难

“可是，有些技术人员怎么办？比如现在天都那边的工程师刘东界，由于当时和公司签定了保底条款的工作合同，任何一方违约都将赔偿巨款。他一个专家级的人物。不管做事，还是做人，他都能赢得所有人的尊敬。他是一个很讲义气的长者、朋友，在目前公司的形势下，他仍然很敬业。”我看着夏思云，皱着眉头。

“能不能特事特办？几个对公司做出过重大贡献的不降薪？”南民敏道。

“这恐怕有些难，既然是全公司范围内的降薪，不能有特例，这样会引起不必要的麻烦。”夏思云道。他毕竟是负责行政的副总，考虑得比较全面。

“我和大多数人一样，事先没有意识到经济形势的严峻程度，低估了经济危机的威力。现在搞成这个样子，对不起大家了。”我跟大家道着歉。

看大家不出声，我接着补充了一句，“我们之所以要这样做，就是为了避免一味只考虑人力成本压缩开支，盲目裁人的做法，因为那样实在太疯