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的精英人物，那么你是很难出人头地的。比如说，当某一部门的人升职比其它部门的人快时，那这个公司的高层领导以后很可能主要由该部门出身的控制。这样，他们便想把该部门的体制推广到整个公司。如果他们达到了这一目的，那么这个公司的关键职位可能在十年之内都会由该部门的人独揽，而其它部门的人即使比他们更有才能也会受到压制，只能甘就下位。

如果一个公司出现了这样的高层管理状况，那么这些高层管理人员就会促使公司制定一系列有利于他们部门的政策。如前所述，出现这种情况时，其公司的人事管理已经超越了人际关系的范畴，甚至直接影响到公司的盈利情况。这时，该公司可能将面临高速发展期，或是低迷下降期。

如果一个公司的高层领导主要来自于同一部门，他们就很可能不顾公司内部的批评声音而坚持提升这一部门的人员。这样，恐怕在他们的任期内，这种升职现象都不会得到改变的。因为他们的目标是使自己部门在公司中的地位更加稳固。如果他们的任期为两年，那么第一年的人事任用大致还会沿用以前的，但到了第二年他们就可能会根据自己的意思重新安排人事。那么出身于该部门的人就会比其它部门的人有更多、更快的升职机会，这就是我们通常所说的主流派。

如果某人是集体升职中的精英分子，那么他的未来可能会一帆风顺，不过，即使是其它非受重视、被排挤的部门也有精英分子存在，他们也许仍会成为公司的重要人物。通过对各部门精英分子的升职过程的观察可以发现很多有趣的现象。有的精英分子也许会到五十多岁才能最终出人头地、一举成名。

正视自己的潜力

这样，三十多岁时的升职既有自己能力上的原因，又有公司安排的原因。但是，在此之后的升职主要看的是个人能力，特别是在升为经理、副理时，可以说完全由一个人的个人能力而定。

因此，即使是自己升职的时间比精英分子晚一年，，也不用太担心，因为你有可能在以后逐渐赶上的。在学校生活中也是一样，成绩为第一名的同学为了保住自己的位置，不得不努力拼命，相比之下、第二名的压力要小得多，而且说不定会在某个时候超过第一名，第二名由于压力要少得多，于是有更多的空闲时间来游玩、休息、娱乐。同样道理，因为你有更多的空闲时间来放松、娱乐，而且也许会在以后的某个时候超过那些精英分子。

但是，如果自己的升职时间比精英分子晚了两年或两年以上，就不得不注意了，否则恐怕只能平庸地度过一生了。这样，到了四十多岁时，和你一同进公司的精英分子已经荣升部长，而你才升为科长，这种差别恐怕再也难以弥补了吧。

但是，让人感到遗憾的是，大多数人都只能平凡地度过一生，那么，我们应该如何来判断成名的可能性呢？从某种意义上来说，一个人能否出人头地，恐怕到四十岁左右就可初见端倪了。当然，有的人到了四十多岁才迎来转机，有的平凡的人也会抓住一些千载难逢的机会而一举成名，但是这种人在三十多岁时都为以后的成名埋下了伏笔，所以，在这个世界上，不努力是不可能取得成功的。

在这里，最重要的关键就是要具有相当的能力或掌握别人没有的技能。精英分子在工作中都能发挥他们特有的才能。不过，在一个公司里，工作并不能代表一切。如前所述，一个公司要在激烈的竞争中生存下去，除了要通过职员的努力来达到目的之外，还有一个必不可少的条件，那就是人际关系。因此，处理人际关系方面的才能也是一个人能力的一个重要方面。

笔者就有一个朋友，他在工作方面没有什么特别的才能，但他却是一个一丝不苟的人，如有同事转职，他肯定要到车站去送行。如果他在总公司上班，过年时他一定会向各分公司送贺年卡。如果他在分公司，他也会送贺年卡到总部。不管是上司、同事、下属都会从他那儿得到贺片。另外，如果他在分公司，而且又有上司或重要人物乘车经过该分公司附近的车站，他也会设法打听出其抵达时间并到车站去送给上司或重要人物一些土产或其它礼品等，即使是午夜亦是如此。

他到快要退休时才被推举为公司的一个董事，这时公司所有人都拍手欢送他，为他感到高兴。由于他的工作平平，并没有为公司带来多大的利润，所以他的升职时间比精英分子要晚几年。但是，与他一同进公司的人当中已有五人升到董事以上的职位，而他却仍在下层，所以现在明摆着应该他升职了。而且，恐怕连经理、副经理、专员等都收到过他的贺年卡，他们或许都