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一般而言，对一罐小小饮料的市场往往会嗤之以鼻，不屑去弄它的。这种心态很害人。我是从洋油、洋火的那个时代走过来的人，心里头明白为什么那种刻骨铭心的感觉多年也挥不去。在那个时代，每一个人，包括小老百姓，谁离得了那玩意儿。在紧缺经济时代，消费是瓶颈，只要有资源，那个市场就真的好做；在过剩经济的背景下，因为竞争和受众选择的关系，做市场的难度是比较大的。但办法永远都会有的，“人无我有、人有我新”就是一个不变的规则，可口可乐公司正是抓住了这个一般人看不起的市场，成为了全球一颗耀眼的明星。因此，我们总得要去留心那细小的、与生活密切相关的东西，因为它们蕴含了无穷的商机和市场，蕴含了巨大的潜力和能量。

“牛皮不是拿来吹的”，你把牛皮拿来绷起，做成大鼓，也只有敲它，才会发出动听的音乐。可口可乐公司并没有过人的诀窍，它不会去投机取巧，只是愿意并善于去做那些看似不起眼的市场的文章。除此而外，围绕品牌塑造的市场策化、广告运作、知识产权保护、委托授权经营和海外扩张战略也是其成功的重要法宝。可口可乐可以家喻户晓，来自于它的一个重要思想，那就是做市场要先有渠再放水，在这个方面，并非“车到山前必有路”、“水到渠成”，只有渠道畅通了，你放出的水才不至于枯竭或泛滥，才具有较好的针对性。可口可乐，一个可以在30年前将广告做到非洲大陆的跨国公司，一个广告投入保持在总收入25％水平的成熟企业集团，只到今天，这些当时看似天真和愚昧的举动，仍然会给我们许多的震撼。可口可乐明白，一罐饮料，同样两三元的价格，消费者当然要去选择他熟知的品牌，他既可以赶上时尚，又可以买到放心。

看看今天的中国股市，一片悲观怨艾，很难发现可以让你兴奋的亮点，除了那种要命的牛皮而外，要找大牛更是如大海捞针。某一天，当你摇身一变，成为了华尔街的常客，天天见着那些牛气冲天的公司和老板，看那些涨涨落落的股票，听那些个经济世界的神话和传奇，你也会明白，你的这个过程也来得神奇，因为只有你的脚踏实地，只有你最初的渺小，才有你牛气的今天！

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瘦死的骆驼别充大

在疲弱的股市背景下，有一个信息世界的传奇人物李泽楷给我们玩了一把心跳，以其手持的87亿盈科股票计算，两年来，其身家已蒸发掉1400亿港元。这些个惊心动魄的故事让我们小老百姓唏嘘不已，恨不能接住那掉下来的一些粉粉末末，陡然间也发达起来，挤进有钱人的世界去体验生活。

看热闹归热闹，可见富人活得也不容易，能耐如李泽楷者，神奇如李泽楷者，也止不住“瘦身掉价”的经济潮流。就算他有千般本事，面对新经济庞大的泡沫，也搞不出什么花样来，无法止蚀，无法解脱，自己承受着痛苦和失落。人说“瘦死的骆驼比马大”，骆驼已死掉，充大有何用？说这话的人是因为自己家里只养了马，甚至只养了羊儿，那种酸酸的心态明眼人一看便知。

我们以前喜欢去研究怎么把企业和市场做大，某人某企业搞到资产规模好多个亿，就惹人眼热，好象立了偷天的功劳。规模是柄双刃剑，它既可以让你有控制和把握市场的优势，也可以让你在不经意间被自己庞大的身躯拖垮。从太阳神等早期的“迅速增长性”企业的发展看来，无效的非内涵增长就象一个膨胀的气球，怎禁得起不断的吹捧？更何况它的膨胀来自于空气，使它处于飘忽不定而没有根基的状态，又怎禁得起市场竞争的考验？市场告诉我们，有不少的公司体制精炼，包袱轻巧，短小精悍，在自己的空间自由穿梭，任意行走，象一支轻骑兵，令人叹服。我们象航母一样的国有企业不是正在经受抽脂减肥的考验，而在当初，这却是可以拿来炫耀的资本。

内涵的规模来自于有质量的增长、有潜力的扩张、有效益的发展。一个在市场上被击败的企业，象一个轰然倒地的巨人，就是一只骆驼吧，一堆死肉，给市场留下曾有的辉煌，一段茶余饭后的故事而已。但每一个胜出的对手不必欢喜得一塌糊涂，你如果不小心，码不定有一天又要看你的热闹了。

缩水是个普遍现象，在中国内地，仰融，这位2001年还排名在内地富豪榜第3名的圆通科技老板，今年身家由70亿直落亿，连100名也排不上了。在这个角度上看，咱们小老百姓还算幸运得很，温饱知足的小日子不必说了，