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建筑业做得这么成功，肯定具备了相当的能力，但他可能冒进了一点，冲得太快了一点，或者扩张得太急了一点，欠缺了领袖性格的第一种……沉稳。因此，他的问题不在于能力，而在于根性。

曾有人问马云在阿里巴巴有多少股份，他避重就轻地说：〃5％。〃有人用同样的问题问牛根生：〃牛董，您在蒙牛占有多少股份？〃牛根生的回答是：〃10％。〃而且，作为蒙牛最大的自然人股东，牛根生还把全部股份捐出，成立了保障蒙牛百年发展的〃老牛专项基金〃。

在中国，与马云一样，懂IT、有能力的人肯定有许多，会搞鲜奶的也绝不可能只有牛根生，而上面的这两个回答说明了他们为什么会成功。阿里巴巴的马云和蒙牛的牛根生都具备同一种领袖性格……大度。他们心中一定很清楚，靠自己一个人是不可能成功的。牛根生经常讲的一句话就是：〃财聚人散，财散人聚。〃

能力决定成败

能力就是操控的本事，是领袖不可或缺的〃右腿〃。一个领袖人物面对一盘棋局、一个群体、一线机会或一场竞争，要能操控得了，让团队成员在他的指引下，抓住稍纵即逝的商机，赢得一场残酷的搏杀。

有六种至关重要的能力，这六种能力加上前述的七种根性就是成就领袖的十三个条件。

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第3节：塑造领袖人物的两把宝剑（3）

？洞察力

？思考力

？决策力

？组织力

？影响力

？执行力

这六种能力之间的顺序不可颠倒，首先，你要在竞争激烈的市场里发现机会（洞察力），了解自己拥有什么条件（思考力），决定从事什么行业、从哪里切入（决策力），确定找谁帮你做（组织力），他们听不听你的话（影响力），最后，你的理想能不能实现还有赖于落实（执行力）。

图2六种重要能力

能力就是操控的本事。一个领袖人物面对一盘棋局、一个群体、一线机会或一场竞争，要能操控得当，让团队成员在他的指引下，抓住稍纵即逝的商机，赢得一场残酷的搏杀。

如果根性用一棵树来代表，那能力就像是一串粽子，用手一提，就可以借着绑绳抓住每一个粽子。组织力就是绑着粽子的绳子，具备了组织力，一些散兵游勇可以建成一支高效部队，攻城掠地；一些流程作业可以优化重组，提高效率；一些方案措施可以排列顺序，条理分明；一些重要资源可以调度整合，充分利用。

下面我们以一个具体的实例来说明组织力的重要性：

马雪征女士，53岁，联想电脑执行董事、副总裁和首席财务官。柳传志先生手下有两员大将，一个是杨元庆，另外一个就是她。她毕业于北京师范大学中文系，既没有IT背景，也没有学过财务，那她是怎么成为首席财务官的呢？她的成功在于能够认清方向，并拥有良好的组织力。

马雪征曾说过：〃我既无IT背景，又不懂财务，但我知道两件事情：一个是方向，一个是团队。〃她能够把懂IT的人组织起来，然后指明一个方向，说：〃冲啊，兄弟们！〃叫冲的人虽然没有开过枪，但那些听她指挥的兄弟都带着枪，因此，她的成功也就不足为奇了。

过去，无论是正规的学校课堂，还是专业的培训课程，研究根性和教授根性的都比较少，着重讲述、培养的大部分是能力。在本书中，我将以根性为主题，把自己近些年来对领袖性格的分析，更重要的是其培养方法，与读者进行分享与交流。

关于每种根性，我会分别以三部分内容详细阐释：第一部分……今古论证，即以古代帝王举例；第二部分……根性分析，说明这种现象会产生什么结果，并穿插我国企业家成功或失败的例子；第三部分……我的建言，也就是我个人的浅见，希望能给大家提供一些借鉴和帮助。

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第4节：领袖根性之一：沉稳（1）

第二章

领袖性格之一：沉稳

人的外在表现是与七种领袖根性，就像七棵大树，可以让你的人生成长为茂盛的森林。在这一章，我们先来看第一棵树……沉稳。〃仁者乐山，智者乐水〃，人类渴望〃仁者〃，向往〃沉稳〃。

其内心息息相关的，内在有什么样的素质，外在就会有什么样的表现。一个人内心如果非常沉稳，给人的感觉一定是十分镇定、冷静而且坦然。

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