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得30美元，而苹果公司获得美元（如直接设专卖店则获得元）。从生产到销售，每台iPod去掉生产成本元和宣传费用10美元，总价值增值为美元，而组装加工、经销代理和苹果公司自身获取的收益占增加值的比例，分别为、和（如果进入苹果专卖店直销则其收益高达价值增值的）。

表1…1 iPod生产价值链上的收益分配

美元

零部件编号 供应商 说明 成本

零部件供应环节 MK3008GAL 日本东芝公司 英寸微型硬盘

PP5021 美国Portaplayer公司 解码器/Soc（片上系统）

BCM2722 美国Broad公司 视频解码器/处理器

K4S5616*F 韩国三星公司 SDRAM256Mbit

WM8758 英国欧胜威公司 音频多媒体数字信号编解码器

LTC4066 加纳大凌特公司 USB电源管理

LM34910SD 美国National公司 降压开关调整芯片

TEA1211 荷兰飞利浦公司 I2C总线接口直流—直流变换器

SST39WF800A 美国SiliconStorage 8M平行闪存储器

PCF50607 荷兰飞利浦公司 电源管理单元

CY8C21 美国塞普拉斯半导体公司 混合信号阵列可编程SoC

触摸控制轮

光电锂电子电池等

英寸彩色液晶显示屏 15

PCB板 10

其他包装和配件 15

零部件总成本

生产 组装加工费 8

营销 宣传费 10

经销代理商 10

每部iPod收益 （）

产品售价 299

由此可见，在iPod产业价值链中，由于苹果公司占据了研发和品牌环节，在价值链中有一定控制力，最终导致其在收益分配中占据主导地位，获得绝大多数价值增值，而从事代工生产的中国企业，得到的却是不到产品价格零头的8美元，产品增加值中的不到二十分之一。

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第二章　陷落困局（1）

一、一个中国玩具厂商的无奈选择

1。　玩具召回风波

张树鸿是“佛山利达玩具厂”的老板。作为佛山当地玩具业的龙头企业，利达的效益长期以来一直都保持良好增长的态势。这与张树鸿个人的努力是分不开的。

根据媒体的描述，20世纪90年代初利达刚刚创立时，发展并不顺利，公司在最初几年里连续亏损。对此张树鸿一直都咬定牙关，坚持追加投资。在他的不断努力下，利达终于闯出了一条新路——90年代后期，全球最大的玩具商“美泰”决定选择利达作为合作伙伴，成为其玩具产品的供货商。一度陷入困境的张树鸿如遇贵人相助，开始带领利达走出泥泞，大踏步向前迈进。利达公司逐渐发展成为佛山最大的玩具生产厂之一。张树鸿并不知道，十年后，也正是这个“贵人”把他和他的玩具厂送进了深渊。

张树鸿为人也十分厚道，利达公司与业内的其他企业相比，给职工的工资较为优厚，福利也很完善，工人的食宿都是免费的，在外面租房的员工，甚至还能获得住房补贴。工人眼中的张树鸿是个难得的好老板。张树鸿本人对玩具制造事业也雄心勃勃。在利达走上正轨后，张树鸿又以合伙人的身份在佛山当地开设了两家分公司，把他几年来辛辛苦苦赚到的钱全部投回到玩具厂。此时的利达玩具厂，就如同一辆踩着油门的汽车，畅快地行驶在市场的快车道上。

所有的美好愿景，都止步于2007年盛夏的一天。8月2日，美国美泰公司公开发表了一份声明，称由于美泰销售的部分玩具存在“金属铅超标”问题，公司已向美国消费品安全委员会提出“自愿召回万件中国生产的儿童玩具”。随后，美泰公开称该批产品的生产商就是佛山利达玩具厂。于是，这家在之前还默默无闻的中国玩具厂，顷刻间便变得举国皆知，张树鸿被推到了风口浪尖。

美泰对玩具的召回，致使利达玩具厂的直接损失就达3000万元。但这还只是一部分。国家质量监督管理总局紧接着暂停了利达公司的所有产品出口，当时公司仓库里所积压的产品价