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的的印象也很重要，他们首选用药的医药代表总是不断跟进与提示，并保持定期拜访，有着良好的合作关系。

第二、次推用药处方习惯。

当医生在治疗疾病时没有首先考虑某个药品，通常是因为医生认为该药品疗效比不上首选药。医生的这种印象可能是源于某次不适宜的病例实践，也可能是医生认为该药的疗效价格比不值得被首选或者是认为该药适应症有限。

当然，也许会存在这样一个情况，医生不认为次推药物疗效比不上首选药物，只是医药代表没有给医生提供足够的产品提示或相关的使用提醒，于是医生没有将该药品作为首选用药。

据了解，那些经常制作具有品牌提示意义的台历、签字笔之类小礼物的药厂以及经常定期拜访医生的医药代表，其药品成为医生首选用药的几率高达百分之九十五。

第三、保守用药处方习惯。

所谓保守用药处方习惯，指的就是医生在用药时总是先考虑其他选择，当大多数药品被排除后才将该药品作为选择。

当然，这是一种最不理想的处方习惯，是所有医药代表和厂家最不希望看到的结果。如何改善这种现象？

〃解铃还需系铃人，治病还需找对因〃，导致这种结果的原因在对医生排斥处方的因素中就有深入分析，这里就不再重复了。

▲虹▲桥▲书▲吧▲BOOK。▲

第98节：第二章　推荐产品设定（8）

第4节　产品定位

产品定位是产品学术推广的一项核心工作，事关学术推广活动的成败。

产品定位，一般是指企业对以何种产品来满足目标客户或目标市场的需求的考虑，但这里讲的产品定位主要是指确定产品推广的对象、挖掘产品卖点。例如，考虑产品先在哪个科室推广，这是推广的目标或称对象，即目标科室。每一个产品在应用上如何选切入点，即挖掘产品卖点（药品有很多的治疗特点或很多临床功效，但是如何选择当前最重要的，而且是易于理解以及接受的）。

根据这个概念，我们不难悟出，产品定位的核心其实就是产品属性的差异化与产品提供利益的差异化。

任何一家企业或产品品牌都可以实行差异化，企业不应只将自己的产品定位为〃商品〃，而应将〃商品〃转变为〃差异化的产品〃。

可是，评定产品品牌差异化是否有价值，还必须以其是否会增加企业的成本或顾客的利益作为依据。这就要求企业必须精心地选择区分自己与竞争对手的路径。

通常情况下，一种产品的差异化要有价值，应该满足下表所列的标准：

评价要点　释义

重要性　能够向购买者提供高价值的利益

优越性　取得同等利益，该差异比其他方法优越

独特性　不同于其他企业所提供的差异且不易被竞争者模仿

可支付性　购买者有能力支付这种差异

赢利性　企业推出这种差异有利可图

沟通性　购买者能够了解并看到这种差异

掌握了上述要点，那么我们具体应该怎样对产品进行定位呢？以下为几种比较常见的产品定位方法：

1。　特色定位法

特色定位即利用产品品牌特色来差异化竞争者。

例如，天士力复方丹参滴丸就是典型代表。天士力是中药现代化旗手和龙头企业，主打现代中药复方丹参滴丸，连续四年位列全国药品销售额榜首，因其剂型先进，临床效果明显，并且获得美国FDA认证，成为中国中药现代化的典型代表。从2002年开始，天士力以滴丸为核心定位，相继推出系列滴丸产品。

2。　利益定位法

利益定位即根据产品所能为企业或消费者提供的利益而进行定位。但使用这种定位方法必须注意其强调的是对购买者的利益而不是具体的产品特性。

例如，脑白金所强调的利益是保健康、年轻态；黄金搭档所强调的利益是营养均衡。

3。　时机定位法

当某个企业试图说明它的产品最适合在某种场合使用时，便可以将产品的这种特殊用途与使用的时机结合起来进行产品定位。

例如，脉动饮料就是定位于体育运动之前的补充体液和矿物质的最佳饮料。

4。　购买者类型定位法

购买者类型可以根据人口统计因素、生活方式以及使用频率等的不同进行细分。医药企业在定