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去了一次教堂。教堂牧师讲到了二战时期，英国在气势汹汹的德国纳粹军攻击之下危如覆卵。在没日没夜的轰炸声中，丘吉尔却在广播之中对全国人民咆哮道：“Never　never　never　give　up！”马云顿时觉得如醍醐灌顶，愁容尽散。

难以置信的是，第二年又碰得一鼻子灰的马云去了美国。又碰巧有人请他去教堂，更碰巧的是那个牧师也跟他提到了丘吉尔“永不放弃”这句名言，再次让马云在灵魂的电表出现红字时，能够及时地转危为安。

而40年前，怀着不灭的理想，在*的热带丛林里战斗的切？格瓦拉，也是被众多中国企业家推崇的偶像之一。“在这个不合理的世界，痛苦征服了所有人。”河北大午集团董事长*一直牢牢记住了格瓦拉的这句话。*认为格瓦拉的可贵之处，在于完全可以在不遭受痛苦的情况下，他却放弃了高官厚禄和优裕的生活，为了理想和信念又走进了苍茫的丛林之中。

2007年11月1日，对于*来说是一个特殊的日子——4年缓刑期满的日子。4年时间过去了，*有某些地方也开始变得现实起来，但“富人为穷人而活着才是有价值的”这条信念却从未改变。*一直在宣扬他的“社会共和”思想，同时在努力把自己的“大午城”办成一个和谐的大社区。*说：“我们今天纪念格瓦拉，就是纪念他对理想的坚守和为实现社会公平正义的永不屈服。”

而在中国企业家群体中，最受膜拜的政治人物，莫过于毛泽东。众多知名企业家都是“学毛著标兵”。身陷大狱的南德集团总裁牟其中是其中最为狂热的一个。

作为一个商人，牟其中却无时无刻不以一个政治家和思想者自诩。在别人眼里觉得不可思议的去前苏联换飞机的举动，在牟其中看来不过是雕虫小技，他还有一系列的炸珠峰、放卫星、开发西伯利亚等宏伟计划，颇有毛泽东似的开天辟地的气概。牟其中后来甚至产生了幻觉，梳起了毛式大背头，并且故意去长江游泳，学毛泽东一样拍了一张“到中流击水”的照片。

牟其中的“弟子”　冯仑，在刚开始做生意时，一度被道德评判深深困扰，是毛泽东的一句话启发了他：“一个领袖和一个普通人的区别在于前者敢于坚持自己的观点，敢于坚持别人认为是错误的东西，错误到头了真理也就出现了。”冯仑说，原来有一个人说他不好，他就睡不着觉；现在有100万人说他不好，他反而很高兴，因为证明“至少有1000万人在注意我”。

在盛大集团董事长陈天桥办公室的书架上，非常醒目地摆着一套《毛泽东选集》。陈天桥最喜欢的一句话是：“战略上蔑视敌人，战术上重视敌人。”原盛大集团总裁唐骏比陈天桥更狂热，曾经包了一个专列，带领盛大公司的员工浩浩荡荡地上了井冈山，去追寻毛泽东的足迹。

给陈天桥“下过绊子”的巨人网络董事长史玉柱，对毛泽东的军事思想特别痴迷。在1994年推广脑黄金时，他曾仿效毛泽东在解放战争时采用的军事体制，在深圳设总指挥部，各地设“军区”，发动“总攻令”，以排山倒海的广告来启动市场，掀起了“人民战争”的狂澜。

第三章　首富们的私生活（22）

而毛泽东最著名的“农村包围城市”的战略思想，成为娃哈哈集团董事长宗庆后和华为公司总裁任正非等人开辟市场时屡试不爽的法宝。

商业偶像

中国缺乏深厚、绵长的商业传统和氛围，虽然改革开放提供了一个发展的良好契机，但对于没有经验可循的中国企业而言，30年时间里更多的只能是摸着石头过河。此时，西方资本主义国家里的那些成功企业和商业英雄，无疑是最好的参照和借鉴。

上世纪80年代，日本经济迅速崛起，甚至一度富得可以把美国买下好几次。这对当时刚刚恢复元气的中国，无疑是一个巨大的刺激和触动。而日本的经济神话，是由松下、索尼、本田等诸多企业联手造就的。于是，那个叫松下幸之助的日本老头，成为了初兴的中国企业界追捧的最大偶像，把他尊称为“经营之神”。　海尔集团董事长张瑞敏的说法具有代表性：“20世纪80年代初，国内能找到的只有松下幸之助的那些大厚书，所以一开始在企业质量管理的办法上，我借鉴的都是松下的东西。”

当时国家经济占主导地位的是国营企业，但国企效率低下、持续亏损的弊病日益显现。此时，美国商界的“扭亏之神”　李？艾柯卡成为最好的学习对象。福特和克莱斯勒都是美国的老牌汽车公司，因为各种问题一直积重难返，但