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现，这几乎是一个男人的世界（惟一的例外是宝钢集团董事长谢企华，她获得了2002年度中国经济年度人物）。而张茵与董明珠的同时出现，无疑为这个颇显单调的评选活动平添了几分异彩。

女性参与商务活动，其实早已成为一种世界性的趋势。与世界范围内女企业家的活跃表现相比，中国的女企业家也毫不逊色。据有关资料显示：在我国，每5个企业家中就有1名是女性；而且，我国女企业家领导的企业盈利面广，达到95％以上；我国女企业家还呈现出年龄结构合理、文化程度明显提高的特点——有将近80％的女企业家年龄在30岁到50岁之间，受过大专以上教育的女企业家约占女企业家总数的％，比男企业家高出个百分点……有人欢呼，一个女性创业的时代已经来临。

在提到这些成功的女性时，很多人喜欢用“真水无香”一词来形容。在印度梵文中，“真水无香”指的是将散乱的心神凝聚一处。但现实生活中的女性企业家，却往往要兼顾多面，且要面面俱到，需要的是心香数瓣的高超平衡术。

有人如此形容女性企业家的多面人生：思维像男人、行为像淑女、面孔像少女、工作像奴隶。

对待事业：柔中带刚

女性的天性延伸到企业管理和经营中去，还具有它原有的威力吗？对此，恐怕很多女性企业家会交上肯定的答案。

张茵坚持透明的管理方式，包括董事长本人在内的办公室，全部用透明玻璃隔断，毫无秘密可言。每到年底，张茵还会亲自和几百名员工进行一对一的透明对话，这种谈心式的沟通已经坚持了10年，效果非常好。

作为*（中国）的首脑，郑李锦芬总是刻意把企业营造成“家庭”的感觉。几年时间内，每个月月初，她都会通过“伊妹儿”给每位员工发一封“董事长来函”，告诉对方最近发生的重要事情，以及自己的看法；而新大陆科技集团董事长王晶，更是善于发挥女性特有的优势，把母性意识带到企业中来，从而在企业中营造出一种充满温情、相互帮助、相互信任的家庭似的氛围。

对这些有趣的现象，专家自有一套理论。一位参与女性企业家调查的专家曾分析道：在经营和管理风格上，女企业家往往能把做母亲和持家的技能用于职业角色上，表现出高超的人际交往才能，适度的灵活性与包容性。她们较富有同情心，容易设身处地地为他人着想；她们口头表达及肢体语言的技巧高明，善于倾听对方的表述从而判断是非；她们期待合作，善于协商，既重理性又重直觉；她们对待员工的态度并不是简单地发号施令、设法控制或显示权威，而是努力从教育、指导、说服、影响等方面去达到管理的目的；她们看问题时善于分析背景，容易捕捉到事物之间的相关性；她们善于求教、不耻下问，力求得到多方的帮助，因而较少有主观、武断、僵化、一意孤行等作风……

在碰到棘手的问题或顽固不化的大男人时，女人更能在有意无意之中展现出她们以柔克刚的能力。新大陆公司在早几年前想插足高速公路电子信息建设领域，但想不到阻力出奇得大，因为原来都是外国公司做的，主管单位根本不会让一个毫无经验的中国公司进入。公司董事长王晶为此作了一切努力，但仍然没有成功。对方负责人也觉得对不起她，于是请她吃饭。王晶感到特别委屈，在宴席间含着泪对他抱怨：“哪一个中国的企业做事不是从第一例开始的，按照你这样的想法，那么我们中国的企业永远不用做了……”也许是她的眼泪和真诚打动了对方，让对方又给了新大陆公司一次平等竞争的机会。

第三章　首富们的私生活（18）

当然，更多的难题和大男人是不会相信女人的眼泪的，作为一名女性企业家，更多的时候需要的是坚定和强硬的立场。格力电器总裁董明珠对黄光裕以牙还牙便是一例。

而华为公司董事长孙亚芳，有时对公司老板任正非都不买账。有一次，孙亚芳正和几位副总裁召开人力资源方面的会议，任正非突然冒了出来，不管三七二十一大发了一通议论，说某某不行，这样的干部就不能晋升。任正非话音刚落，孙亚芳就接着说：“老板，某某不是你说得这样子的，你对他不了解，不能用这种眼光来看他。”任正非一时语塞，好像串完门一样转身就往外走，嘴里还喃喃地说：“你们接着讨论吧。”2002年，这个被任正非点名批评的某办事处主任，升任为华为的高级副总裁。

一些管理学者坚信：在柔性管理大行其道的今天，女性似乎天生就具有卓越企业领导人的潜质。亨利？明茨伯格在《