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也赚钱。而版权，当然属于你自己。

如果你的书非常受欢迎，爸爸妈妈喜欢，朋友们赞不绝口，你突然想，也许可以公开发行。那么你可以到图书出版公司那里购买一个ISBN书号，根据市场的反响印刷自己的图书，Blurb公司则根据销售数量抽取一定的费用。

看上去出版业找到了一个新方向，通过按需生产的方式，不必再为滞销书埋单。而这要感谢数字化，因为网络的发展使得人与人之间的沟通成本迅速降低，另外，方便实用的软件也使大规模定制生产成为一种现实。

设计自己的T恤，这已经不是什么新鲜事了。而在Zazzle网站上，你不仅可以设计T恤、杯子、钥匙扣等产品，还可以设计邮票。Zazzle已经和美国邮政部门合作，只要通过邮政部门的最终审核，用户就可以享受邮票和明信片的定制服务，在邮政业务日益萎缩的今天，Zazzle也为其提供了另一种发展的可能性。

1999年，罗伯特？贝维尔（Robert　Be*er）和他的两个儿子创建了Zazzle网站，2005年它获得了1　600万美元的风险投资，投资方正是当初慧眼识谷歌的人。2007年，Zazzle获得了第二轮3　000万美元的风险投资。

每个人都是造物主（2）

Zazzle网站让人感到新鲜的，并不是你可以将自己设计的图案印到杯子上，也不是在上万种颜色中选择自己喜欢的添加到商品上，当然这些都是基础的工作。Zazzle网站在定制化生产上走得比别人快一步的是，它开创了一种独特的商业模式——创作权归用户，鼓励用户参与产品的销售。

用户可以免费在Zazzle网站上开辟专区展示产品，价格由卖家自定。Zazzle网站鼓励用户利用Zazzle网站平台销售自己的作品或者推广Zazzle网站的服务，每卖出一件商品，创作者可以抽取10％，如果自己推广，还可以再抽取7％，这一点很有吸引力。

Zazzle网站不仅满足了人们张扬个性的愿望，还创造了一个可持续的赢利模式。它与许多知名的公司合作，充分地将每个人的需要与大公司的市场推广结合在一起。举个例子，如果迪士尼即将上映一部电影，在3～6个月前，用户就可以在网上定制印有新电影里卡通形象的礼品了。

玩转七巧板

定制化给了人们无限想象的空间，而这种商业模式并不是近些年才突然被创造出来的。有着100多年历史的瑞典重型卡车和大型巴士制造商斯堪尼亚很早之前就运用模块化生产系统来生产卡车，满足用户的不同需要。

“七巧板”可以通俗地解释究竟什么是模块化生产。七巧板是由七块板组成的，却可以拼出上千种图形。

模块化生产系统便是用最基础的几块板来拼成无数的图形，从而满足不同玩家的需要。以斯堪尼亚公司的系统为例，从理论上讲，目前斯堪尼亚不到2万个的零部件，可以生产出大约20亿种类型的卡车。这一生产系统使斯堪尼亚公司在进入不同市场时，既能满足顾客的特殊需求又能取得规模效应，使得生产能够真正高效地全球化。

20世纪20年代对于斯堪尼亚和所有的欧洲汽车公司来说都是一段艰难的时期。第一次世界大战后一切资源都很匮乏，尤其是资金短缺，这些给斯堪尼亚带来了巨大的困难。产品种类陈旧过时、价格高昂，再加上当时像通用和福特这样的大型汽车制造商带来了大批量低廉的产品使得斯堪尼亚这样的工匠式生产的小公司在竞争中步履维艰，并一度处于破产的边缘。

为了挽救局面，斯堪尼亚公司改任了两位公司关键人物：原设计部门的主管奥古斯特？尼尔森（August　Nilsson）改任为南泰利耶工厂的经理，原研究生工程师贡纳尔？林德马克（Gunnar　Lindmark）改任为总工程师。两位关键人物的先进理念很快为公司带来了技术上的进步，其中最重要的进步是对零部件的改进。新的零部件可以通用于载重1�5吨、2�5吨和3吨的卡车，这大大提高了生产效率，降低了成本并简化了零部件管理。同时，公司投入大量精力设计研发新型发动机、离合器、变速箱、转向系统和减速器，使所有类型的卡车都能通用这些关键零部件，然后通过将这些关键部件与不同类型和长度的大梁以及车轮结合使用，有效降低了成本，早期的零部件模块化思想开始出现。

而另一方面，来自客户端的实际需求也推动了斯堪尼亚的改革。在20世纪二三十年