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已定局，宗庆后放弃美国绿卡后，美国税案由于送达等手续问题可能是数年以后的事情，也完全可能不了了之。现在正当时的，还是说一说达能高管偷税的事情吧。”同时澄清说宗庆后已于2008年6月份在中国上海的美国驻华领事馆办理了放弃绿卡手续。

红帽子的故事讲给达能听（1）

“红帽子”是一个典型的中国词汇，是中国转轨经济中的特殊产物。所谓“红帽子企业”，就是“挂靠”在公有制单位之下的私营企业，它们每年缴纳一定的管理费用，出资、经营皆为私人，注册登记的却是国有或集体性质。说白了，就是名为公有、实为私有。娃哈哈是典型的红帽子企业。

红帽子企业的法律风险是非常大的，因为，企业戴着红帽子，意味着虽然企业是“老板”辛苦创业的，但是其资产全挂在国家的名下。

私企最初戴“红帽子”，第一是因为“方便”。戴上红帽子，有减免税优惠、银行贷款方便、签合同方便，做生意方便，例如当时的国营企业还不允许私营企业进入“联销体”，私企产品进不了商场。当时私有企业只能在工商注册成个体户，企业得以叫做“公司”是很有面子的事情。上个世纪80年代，中国一时间冒出了几百万家乡镇企业。

但是由于产权混乱，“红帽子企业”的纠纷日渐增多；而且因为戴上了“红帽子”，老板分掉自己的利润是“贪污”，调拨自己的资金是“挪用公款”，一旦被人抓住小尾巴，就要了命了。

*南巡讲话是一个分水岭，此后，第一次大规模的“摘帽”行动开始了。90年代中期后，摘帽子之风波及全国，这是“摘帽”的第一个方便时期，带有有组织的、强制摘帽的色彩。

但是90年代中后期，“红帽子”企业曾一度回潮，一些已经摘掉了帽子的企业，又重新开始“戴帽子”。原来当时很多私营企业开始做出口生意，但是那时的外贸自主权是不对私营企业开放的；企业发展了，发现征用土地时的待遇也是不一样的；说到用人，无论在户口还是福利待遇上，私企都不能从政府那里得到与国有和集体企业同等的分配待遇；同样，私营企业在享受贷款方面也不如集体企业和国有企业……于是这就出现了一个有趣的现象，“*南巡之后，大家都欢天喜地摘帽子，觉得现在名正言顺了，挣的都是自己的，不用再顶着集体的名字做事了。摘了之后却发现，原来在经营中还有很多障碍，所以就出现了‘红帽子’回潮的现象。”

此后，是一段摘摘戴戴，戴戴摘摘，有戴有摘的时期，这个过程中，有些“真集体企业”也悄悄挤了进来，也想混水摸鱼摘掉“红帽子”，化公有为私有；90年代中期以后，国有企业改革曾一度引发“国退民进”政策，许多“打工族”，及手里有点钱的人，从政府手中购买亏损的企业（当然账面上亏损没钱，企业不一定亏损没钱），以及混水摘帽，MBO（管理层收购）甚至一度成为国有企业改革的可行性方案。但是，这阵风没刮长，短短几年时间就收手了；国退民进政策的收手，伴随着政策的矫枉过正，也就是说，国退民进造成了许多“暴富”现象，激起了民愤，包括学界，也包括一部分政治力量——一些省份停止了摘帽，开始严格控制国有资产流失。

在处理红帽子问题中，浙江的模式是政府主张硬摘。浙江很多“红帽子”企业实际上是私营企业，顶着集体的帽子，一年交给集体或者政府一定的管理费。这种情况在政府核实了之后，被强制摘帽，双方划分清楚界限。

但摘帽子的过程是一个非常混乱的过程，产权界定的原则是“谁出资归谁所有”　，但是，也有一个现实的情况是，亏损的企业好摘帽，营利的大企业就不那么好摘。一旦摘不下帽来，负责人由于曾拿走企业利润，则涉嫌侵吞公款。

红帽子的故事讲给达能听（2）

宗庆后的娃哈哈事实上就是一个达能可能不太好理解的“红帽子的营利大企业”，政府不太愿意明晰产权，但明晰产权又在谈判过程中的红帽子企业。

娃哈哈逐渐“摘帽”，就发生在与达能合资的时期，达能不知道娃哈哈是在“摘帽”，反而误以为宗庆后在“窃取国有资产”，但是既然不损害自己的利益，达能还是很爽快地予以配合。娃哈哈摘帽过程大致如下：

第一步，是娃哈哈集团（娃哈哈一直是国有企业）的改制，杭州上城区国资局将娃哈哈股权的54％转让给了宗庆后在内的娃哈哈员工，这样宗庆后从国有企业里拿到了一些股份；

第二步，与中国国企合资的达能，后来只跟宗