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第13部分(第4/4 页)

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到了公平、公正,这是企业精神中最基本的砝码。

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制度管不来忠诚(1)

每个正规公司都有各种各样的制度来约束员工,以期达到员工对公司的忠诚,可是有的员工就算是不拿最后一个月的薪水,甚至赔偿违约金,也不惜跳槽,可见这些规章制度管不住员工的心。

当一个企业只有几十个人的时候,老板必须带头干最苦最累的活;当企业成长到七八十人的规模,老板有些事情就可以交代手下人去干了,不必事事躬亲;而当企业发展成数百上千人的大公司时,老板只需双手抱拳,诸事拜托了。

1994年风波之后,实达新班子成立后第一件事,就是追求一种全新理念的管理体制。

实达的创业之初,公司董事会推崇那种任命一个人,信任一个人,支持一个人的集权管理模式。这种管理模式最大可能地减少内耗,形成较高的效率。凭着这一点,实达实现了最初五年的超常规发展,可以说,在一个极其需要统一意志和追求效率的阶段,这种管理模式无疑是最合适的。当实达进入二次创业时,这种管理模式的双刃剑特征开始表露出来。1994年,公司进行了大手术,公司的责、权、利全面分散化和明确化,进行了一场授权化的改革和民主化的改革,改变了给公司带来效率也带来危机的集权化的管理模式。同时,总经理带走了30名骨干员工,给公司造成缺少

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