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认的股本须于本月21日前交清”。由于商股原本筹资就有困难，加以须在十天以内把款缴清，更加无办法办到，只得放弃，而官僚资本独享增资权利。孔祥熙凭借拥有股份的绝大多数开始完全控制中国兴业股份公司，胡氏兄弟们失去了对公司的发言权。但这仅仅是孔祥熙初试牛刀。

不久孔祥熙又提出新的要求，要把华西兴业公司及华联钢铁公司、中国无线电公司全部纳入中国兴业公司。而这一问题在商谈投资的过程中，孔都故意回避，每当谈到新企业的组织问题时，他都含糊其词地说：“这个问题好解决，共同的目标都是在于合力建成一个大型钢铁企业。”华西的人听了以为是仅指扩建华联钢铁厂而言，不涉及其他的企业。没想到孔竟在1939年2月4日在范庄官邸召开的一次筹备会上提出上述“三个组织合为一个公司”的建议。华西人感到吃惊继而坚决反对，只同意以华联钢铁厂与官僚资本合组中兴，其他企业保持独立。孔则坚持要华西全部企业都加入，以免日后发生“肘腋之患”。实际上这是孔祥熙在实施鲸吞之策。

看到以疏通说理的办法难以说服华西服从，孔祥熙于是搬出权力这张王牌逼迫华西。他在由财政部、经济部批复的投资公文中，以威胁的口吻提出“钢铁、电业、矿业均属重工业，与抗战建国息息相关”，必须由“华西、华联、中电三公司合组中国兴业公司”，并说“此举深荷总裁（指蒋介石）赞许。”胡仲实觉得硬斗不行，只好妥协，经过协商，孔只勉强同意华西可以独立，其他一律归并。为了掩盖自己的锋芒，孔还嘱由胡仲实等以发起人的名义，将筹组中兴的经过情况，呈报行政院批准，好象这主意不是由他而是由胡仲实提出似的。

1939年7月1日，中国兴业股份有限公司终于成立了。在此之前，华西公司虽一直受孔的支配，但他们总觉得依靠自己原有的企业管理和工程技术的班底，有资格获得“中兴”的经营管理权。他们把这一愿望寄托在“中兴”公司的人事安排上面。但孔祥熙的一条公司章程就把他们的梦想击碎了。这第十八条章程规定：“本公司各股东每股（一百元）有一表决权；一股东而有十一股以上者自十一股起杜里舒（HansDriesch，1867—1941）为现代活力论代表。，每五股有一表决权；一百股以上者，自一百零一股起，每十股有一表决权。”照此计算，官股共占九千八百五十一权，商股共占二千三百十一权，而董事、监察的当选，是以得票的权数多寡来决定的。这样在选举中当然对官股、对孔祥熙有利。因为官股占有23个董事席位中的16席，超过三分之二，所以在第一次董事会上互推的常务董事十一人，官僚资本占了九席，商股仅得二席。尽管孔祥熙会前为避免“清一色”之嫌，曾表示说：“董事会应尽可能多有一些四川朋友”，但选举结果仍没有把这话反映出来。

至于董事长人选，华西当然不再敢争了，心里都明白这非孔祥熙莫属。但孔却故作“谦虚”，股东大会虽选举了他，可他并不急着要出来，而硬要等到徐堪找胡仲实等联名“上书拥驾”才珊珊就任。而且一任就达十年之久，直到蒋政权覆灭为止。在这期间孔始终保持住对董监会的控制局面。公司的总经理、总会计都由他的人担任，而让不太重要的协理、总工程师职位给华西人担任。不仅如此，随着时间的推移，他们越加放任地安置私人，盘踞于各部、处、室。傅沐波更是大权在握，独断专横。而商股在职的主要负责人胡仲实、胡叔潜、胡子昂则受到上下一致的排挤，逐渐被冷落，胡子昂后来曾干脆辞去协理一职。原来从华西调到“中兴”的技术人员又被分化收买，日益陷于孤立，纷纷拂袖而去，整个企业即被以孔为代表的官僚资本所控制。

华西人就只能这样眼睁睁地看着自己的企业被一步一步地蚕食掉，而毫无办法

“三不公司”股市夺利

1935年2月，上海证券交易所里人头攒动，人声鼎沸，拍卖声，吆喊声、询问声汇成一曲紧张而又烦躁的追求金钱的交响曲。证券的每一瞬间的行情，都会在这一“交响曲”中及时地表现出来，它的每一个旋律和每一个和声都强烈地震撼着在场的每一个人的神经，并随着它的传播而波及更远范围的人们。一天股市的行情里突然跳出一匹“黑马”，价格一个劲地往上升，成了引人瞩目的中心。大家惊奇地注视着它在黑板上不断变换的数字，从中似乎悟到了一些什么，都纷纷地掏出钞票大量买进。这匹“黑马”就是“民国二十三年关税库券”，简称“二三关”。随着买进的人的增多，一场围绕着“二三关”而展开的悲喜