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了“航空母舰”上的酒水。

那天晚上，我刷新了自己的喝酒记录，并且第一次夜不归宿——我醉得不省人事，他们不知道我的宿舍在哪儿，只好帮我在酒店开了个房间，任远留下陪我。

有趣的是，从那之后，岳伟开始跟我称兄道弟，时不时还要带我出去见重要的客户，并且向他们正式介绍我。岳伟甚至对任远说：“你丫再不给钱图涨工资，我要把他弄到我身边数钱去了！”

1�职场里总会有一些脾气火爆的“大哥大”，这些人乍一看不好惹，其实最容易摆平，只要掌握了他们的脉门就好。我的经验是，对付江湖人就要用江湖的一套办法。岳伟就是典型的吃硬不吃软，向他示弱求饶，他只会更加瞧不起你；相反，跟他硬碰一次，亮出狠招迎接他的挑战，他反倒把你当做同类，对你刮目相看。

2�酒局是职场里不可或缺的联络感情的工具，好酒量就是男人的资本之一。广告里说，“要干，更要肝”；但是实际情况是，“要肝，更要干”。你不干，就表示你没诚意，没诚意还谈什么生意？讲什么交情？中国是个人情社会，很多人情就是在饭局中搞定的。饭局，并不是吃饭，而是喝酒。敬酒词有千千万，拒酒词有万万千，能够躲过去，少喝一点固然好。实在重要的场合里，把自己当酒桶，硬着头皮喝，一杯能顶一万句。

8�对付“刺头”有绝招

对付身边的刺头有很多办法，如果他是业务尖子，那就找个更厉害的把他比下去，或者故意给他一个不可能完成的任务压着；如果他是仗势欺人，那就把他的后台搞垮。总之，刺头不能纵容着，因为他的刺是刺向自己人的。

岳伟总是用他的京腔和京式调侃叫我“钱总”，其实，我在公司从来都没有做到跟“总”有关的任何职位，不管是总经理，还是总监。仔细想起来，我在公司的两年多时间里，似乎更像一个“自由人”，机动地被任远派去做这做那。

穷人起点低底子薄，所以要加倍努力（19）

有一次，我跟岳伟说：“岳总，我就是一跑腿的，老板吩咐做什么我就做什么。”岳伟大眼睛一翻，做惊讶状：“呀，那更了不得，那是总管呐！”从这天起，所有的人，包括主管我们部门、带我入门的那位师兄，都叫我“钱总管”。后来，公司里人人都知道的一句名言：“钱总管专治各种不服”也是岳伟造出来的，却歪打正着地在公司里广为流传。

当时，公司主要有这样几个部门：财务部，临时由任远自己管理；人力资源部，负责公司人员的招聘、调动事宜，有专人负责；创意部，包括了创意总监、美术指导、设计师等等，由任远的好友欧强主管；客服部，也就是岳伟说的业务部，由岳伟主管；制作部，主要工作内容是平面及效果制作，由任远的好友李晓春负责。

现在一般国内的广告公司差不多都是这样，国外4A广告公司部门划分得更清楚一些。我们这个公司稍微特殊一点的，就是文案部门拥有一定的特权，似乎是独立出来的一个部门。之所以会出现这种状况，跟两位“牛人”的暗中较劲有关系。

先前我提到过，创意部门的总监欧强是任远的发小、好朋友，也是书香门第出身，对艺术有非常独到的见解，想让他在公司帮忙，非创意总监这个职位莫属。但是，艺术家有艺术家的缺点，那就是过于认死理，过分注重“艺术”方面的细节，忽略商业运作的需要。比如说，客户从成本角度考虑，要去掉创意中的某个细节，欧强就会拍案而起，像被人抢走了孩子似的愤怒。这就需要有一个既懂艺术创意、又熟悉商业运作流程的成熟的广告创意人协同他完成工作。出于这样的考虑，任远在另外一家公司挖来了我那位师兄。师兄就是搞广告出身的，浸染多年，艺术梦想已经不那么执着了，更懂得如何变通地迎合客户的品味。

任远的想法很完美，觉得两个人取长补短，足可以支撑起一个绝好的创意部。谁想，这两个人的气场也不合拍，到一起就会排斥，经常各执一词，闹个不可开交。最后，任远不得不想了一个折中的办法，那就是让欧强主抓创意部，师兄呢，另辟山头，成立一个文案部，专门把欧强那边的“艺术创想”落实到字面上，成为客户能够接受的可操作的广告文案。师兄本来是拒绝这种“二次创作”的，但是，任远给了他一份非常具有诱惑力的报酬，以及一个让人惊讶的许诺，所以他咬牙把这份差事接了过来——这个许诺就是，两年之后，只要他愿意，公司就交给他管理（这些内幕我当然是后来才知道的）。

这样一来，我的身份就显得挺特殊了