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胎换骨蜕变重获新生，八佰伴同样须要大蜕变来实现名副其实的国际企业的转轨。

和田一夫当机立断，大蜕变就从蛇年的这第一天开始。

他拉开窗幔，举目窗外，只见一派银妆素裹、漫天飞絮。

和田一夫不禁脱口吟哦：“瑞雪兆丰年！天助我也。”

上午8点，和田一夫便坐在热海八佰伴迎宾馆“白石山庄”的办公室里。

和田一夫接捺不住神灵所示和自己的决心，立即组织高层领导会议。

当手扶电话机的时候，他犹豫了一下。八佰伴的历史上还从来没有过元旦召开高层领导会议的。

犹豫只那么一下，会议通知就发出去了。

大蜕变只争朝夕，刻不容缓。

况且是连开两会。下午1时开常务会，3时开部长以上干部参加的经营业务会。

与会者均带着惶惶然的猜测来到“白石山庄”。

和田一夫发表题为《大蜕变》的演说：

“八佰伴已有墨守成规的趋势，我们必须使它得到新生。因此，我打算把这一点定为蛇年目标。我正在考虑，要把那些同一工作干了5年以上的职员调到新的部门，让他们担任新的工作。这个方针适用于总经理以下全体人员。

“另外，年薪500万日元以上者，其报酬与工作内容是否相符，要对总经理以下全体人员进行核查。我在这里正式宣布，以上两点作为新年的方针。”

元旦的高层领导会散会以后，又一个大胆的设想浮现在和田一夫的脑海：在八佰伴内实行周休三日制。

这时候，周休三日制在全日本还没有先例。在全国率先进行这样大的改革，是需要有伟大的气魄和果敢的胆略的。

仅仅3天之后，1月4日，八佰伴全体职员作了新年晨典之后，和田一夫就召来八佰伴工会主席举行劳资首脑会谈。

当和田一夫提出周休三日的设想与工会主席商榷时，才知道这个设想与工会主席带来的建议惊人地巧合！

工会提出的要求是每年工作2000小时。和田一夫提出周休三日，一年的工作日是209天，工作时间差不多就是2000小时。

这次会谈双方都没有预料到会如此不谋而合地擦出火花，双方都十分愉快。

2月，在八佰伴国内经营战略会议上，正式通过周休三日制方案并对外宣布。

“一石激起千层浪。”日本的新闻舆论对八佰伴这一在全国开先河的重大举措进行了浓墨重彩的报道。

同行们感到吃惊，说八佰伴是玩噱头、出风头，简直是胡来蛮干。

然而，仅仅两年之后，包括大荣、三越等日本超一流百货公司在内的绝大部分同行企业都相继实行周休三日制。当初指责八佰伴胡来蛮干的同行无不翘起大拇指，称颂和田一夫的高瞻远瞩。

和田一夫的这三项改革，为八佰伴注入了旺盛的新鲜血液。

首先，和田一夫认为人长期从事一种工作。即使主观努力，试图拼命吸收先进思想，也难以改变陈旧观念。不用说，经验是重要的。不过，尽管积累了不少经验，但还是应该伺机力求创新。

因此，同一工种干了5年以上者必须调动。

其次，对高薪职员的报酬和工作内容是否相符进行核查和评估，可以提拔能者，削裁庸者，调动全体职员的工作积极性。

再次，采用周休三日制，可以适应劳力不足的现状，确保优秀人才的使用。后来的事实证明，和田一夫这一超越时空的英明决断，是选择了最适当的时机。后来同行纷纷效仿，已经失了先机，迟了一步。

和田一夫始终认为，经营公司的责任，既不在部下，也不在周围环境，完全在于经营者本身：自身变化，将影响周围变化。

自身的变化，带动世界变化，这就是和田一夫的哲学。

因此，在八佰伴实行三项制度改革的同时，和田一夫就思考着自身及八佰伴高层的蜕变。

这时，和田一夫担任八佰伴百货店股份有限公司总经理的职务，主管经营业务；胞弟和田晃昌担任副总经理职务，主管财务和开发。

和田一夫自身蜕变的宏愿，是要将自己塑造成一个真正的国际企业领导人。

蛇旧皮不蜕，就不能成长；不能成长，就意味着死亡。

然而，蛇蜕皮是一个极为痛苦的过程。

和田一夫为了扬弃旧我、迎接新生，情愿拥抱痛苦。

和田一夫决