第8部分(第3/4 页)

个理论的原理应当是适用于大大小小种类型企业需要的，而不只适用于优秀企业或优秀资源企业。成功学般的理论更容易误导出成功的高不可攀，辉煌的不可逾越，将企业理论导向理想化。一个独立的企业理论体系，不应当舍弃资源的客观性只论及人的主观能动；一个独立的企业理论体系，不应当只描述出企业对国家意志的服从；一个独立的企业理论，不应当只表现为对企业管理技术和流程的描述；一个独立的企业理论体系，不应当只对失败者和未来者进行启发，而对成功者也应当有着同样的指导和警醒作用。总之，独立的企业理论应当是围绕企业作为一个独立利益体而展开研究和探讨。而一个独立的利益体理论，其独立的政治命题的缺位，在逻辑上是不可以思议的。

其二，确立企业政治命题，有利于整合已有的企业理论成果。现有企业理论非常丰富，也卓有成就，遗憾的是，由于主体框架的缺位，理论的方向感和基础感非常的不确定，无法深入推敲下去，出现学术认识断层。例如领导力学说，命题非常好，可是论述就有问题了，回避了领导力存在的基础，回避了领导力的客观性，误导出任何人在任何情况下都存在领导力，只是主观上如何培养和发挥的问题。这完全是一种理想的推演模式，是一个就事论事的言论板块，而不是体系性的理论认识。再如企业文化学说，命题也很是不错的，可是展开的理论观点却是模糊不清的，其理论关于企业文化元素的描述已经停留在经营哲学、价值观念、企业精神等一些似是而非的赏析性描述层面上，进入一种无法深入展开的逻辑尴尬，原理并不能等于操作性。不能说其具体的企业现象描述不对，而是其理论没有一个逻辑定位框架，无法推导出严格的学术用语，比如，从逻辑上无论如何没有办法把“经营哲学”和“价值观念”绝然分开，更没有办法解读出二者与“企业精神”又有什么特质的差别。运用企业政治原理可以完成理论体系的构建，也就完全可以将这些智慧的亮光整合到一块，形成既然有理论价值、也有实践意义的企业学术成果。

其三，确立企业政治命题，有利于指导企业的理论构想。实际中的企业是一个繁杂的利益事务堆积，利益主体纷繁复杂，千头万绪，如何让企业实际工作者从复杂的事务中，找到一个科学的理念框架，是企业理论的重要任务。对于未经企业实践历炼的创业者，尤其需要一个完整的企业理念指导。现有的企业理论，绝大多数是构建在已有企业而且企业经营很正常的基面上，而实际生活中，构建出一个正常运转的企业基面，本身就企业过程中重要过程。运用企业政治原理系统地分析就明白，企业不是一个固定疆域概念，不是从来就存在的。企业资源的原始积累是企业产生乃至发展不可或缺的重要组成部分，也是企业政治形成的先天基础，离开原始积累奢谈企业管理，无疑将披上浓浓的空中花园色彩，也将误导后来者或盲目投资，或投机取巧。以资源组合原理分析，仅有才智是不能成就企业的，成就企业需要许多种资源的组合。当整个社会企业现象处于起步阶段，勇气也就非常重要，当整个社会都在奔跑，理性的能持之以恒的实力作用就突显了出来。企业作为资源组合体，本身就是一个动态，试图立足于一个静态的点机械地认识企业，是非常危险的。在整个社会重理性的基础上，韦尔斯的人性化是一个可成为视觉的热点，然而，热点并等于事物的全部。如果说，人性可以解决一切，那就没有必要建立理论了。追寻新闻效果的理论，终究只能成就新闻，而不会成就持续的企业效益。当然，社会出现追寻新闻效果理论，同时也还是反映出社会对理论的饥渴。这些正是企业政治理论可以解决的问题，解决的结果不一定能改变现实，至少可以进行解答。

此外，确立企业政治命题，可以为社会管理设计提供理论参考。企业政治的命题，是一个关于企业的哲学性定位视角，是站在人类经济运动过程的立场上来认识企业的，有别于不同的国家立场，有别于不同的政党立场，也有别于不同的宗教立场，是一个不带任何政治、经济、文化偏向的人本立场，企业政治立足于人性研究企业现象，认识企业的社会地位和作用，是一个把政治分解为元素体来定位“企业政治”这个政治元素的。这些非常客观的立场与视角，政治元素化的研究阐述方式，对于社会管理的设计应当是有所助益的。

企业资源与企业核心资源

第四章　企业资源形态

第一节　企业资源构成

企业资源是企业赖以存在的全部价值，不具备一定的资源，企业无法建立。在这里，资源和价