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那些成功创业的人士，他们多数起步时既没有多少钱、没有名牌高校学历，也没有多少人脉资源，甚至也缺乏超常的能力。老一辈企业家，如任正非、柳传志、张瑞敏、鲁冠球等，新一辈企业家，如马云、江南春、史玉柱、南存辉、李书福、李彦宏、沈南鹏、郭广昌、黄光裕等，抑或80后的一批企业家，如李想、茅侃侃、高燃等，当初他们的家境都相当一般，他们的资质和背景也没有什么可以炫耀之处，但他们却出类拔萃，成为中国的脊梁和骄傲。

本来企业积累的资本、人才、软件、硬件是一个企业继续创造辉煌的基础，可是纵览企业史，那些积累丰厚的企业却日渐式微，那些原本无中生有的小企业却朝气蓬勃。当我们看到亨利·福特创立的通用汽车百年后连年亏损，当我们看到井深大与盛田昭夫创立的索尼，拥有创新雄厚的基础，却被一流最具创新力公司甩出了很远，不由得增添了几分惆怅。相反，一大批小公司如Google、阿里巴巴、巨人则雨后春笋般成长起来，直逼行业大哥大。

那些积累丰厚的大企业，为什么日渐式微？通常理解成为基础的东西，为什么不能助推更大的成功？那些看上去式微的人物和企业，为什么能够创造奇迹？没钱、没人脉、没有太多知识，如何能成功创业？被资金、模式困扰的中小企业，究竟如何走出困境？这是所有人都关心的问题。

郎咸平倾向于抓住本质

如果让知名学者郎咸平出面解释商业史中的悖理现象，他会很容易抓住〃本质〃。本质是一个最终的真理。从一个固定终点的〃本质〃看世界，也就是拿着理想中的战略对头、模式奏效和商业逻辑清晰来对比现实，郎咸平很容易看到危机和不经济，也很容易推崇战略和模式制胜。

从一刻接一刻的〃本真〃看世界，到处是新发生和新机遇，出路在于摈弃成见，觉知当下新发生的整体力量。

可是，在商场、在人与人的交易中，〃本质〃是一刻接一刻地变化着的。企求从庞大的已知，通过逻辑推演，找到代表真理的〃本质〃，注定没法触及商业真实。本质天性烂漫，一刻接一刻改变着行头和内涵。做企业重要的是专注那一刻接一刻的真实。从一刻接一刻的〃本真〃看世界，到处是新发生和新机遇，出路在于摈弃成见，觉知当下新发生的整体力量。

冯仑看到了真实

企业家冯仑也观察到了这个有趣的现象。20年前他是学者，从1991年他们几个人成立了一家公司，至今已经在商海里畅游了15年。他现在看问题，有学者善于归纳问题的影子，但更多的是出于企业人的切实感受。他们的小公司当初有9个股东，后来1人退出成了8个股东，再后来又有6个被抓起来，还有1个逃跑了，只有他这样一个没有太多背景、资质平平的人〃活〃了下来了。冯仑对许多问题都有独特的感受。

为什么最能干的人没有〃活〃下来？冯仑解释说：有〃背景〃的人，一旦〃背景〃倒了，就危险了，等于竖起了一排排的敌人；太能干的人也容易夭折，自以为是，不能与人合作，超强的能力使他们沦落；在市场、法制不成熟的环境下，若方向不对，越勤奋越惨。冯仑给出的〃药方〃是真心好学：一是常常反省自己，二是学先进、傍大款。

跟郎咸平不一样，冯仑的出发点是冷冰冰的现实。复杂的理论有可能扭曲一个人的判断，切身的感受却可以让判断落地。但是，冯仑的观察还不解渴。他说出了那些看上去的强势有可能沦为现实中的弱势，但是却没有说出一个人或一个企业从弱小到强大的真实。做企业毕竟不是从已知到已知，而是从已知到未知。或许跟他从事的行业有关，在他的解释中难觅创造力的踪影。我们知道，创造力是弱小胜强势的关键，也是从已知到未知的关键所在。一如罗丹所说，不要去模仿前人，要学会辨别那永垂不朽的宝藏，即对于自然的至爱与人格的忠诚。有了它你就可以跳出因袭的樊笼，永远要探求现实，禁止你盲从任何大师。

◇欢◇迎访◇问◇。◇

第15节：石滋宜看重现实的观念

石滋宜看重现实的观念

人长一岁，心静一分。蜚声国际管理界的管理大师石滋宜，是管理界的人睿。从经营一线抽身而出，石滋宜看到了商业史上的悖理现象本来的真实。石滋宜认为，无论是对企业人还是对企业，最大挑战不是市场，不是金钱，也不是人才，而是企业人的观念。

无论是对企业人还是对企业，最大挑战不是市场，不是金钱，也不是人才，而是企业人的观念。