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场化企业运作的眼界和思维方式，让他看到了中海油这样的国有企业单位是如何通过改革和开放实现迅速发展的。这些为他未来的个人发展奠定了基础，他不曾想到，自己在一个改革开放的企业中形成的观念和思路，能够为十几年后的农垦职业生涯提供帮助。
在20世纪80年代和90年代上半段，全国各地区和各行业都在改革开放的快车道上不断加速前进的时候，中国农垦系统的改革也在推进之中。这其中最为重要的，就是学习全国农村开展的土地家庭联产承包制度，开展农垦系统内部的职工家庭承包试点和推广工作。据黑龙江农垦总局的资料，他们在1995年完成了以职工家庭承包经营为基础、大农场套小农场、统分结合的双层经营体制。
海南农垦也在努力追上改革的步子。1988年伴随着海南建省，海南农垦局与通什农垦局合并为海南省农垦总局。90年代初期，全国的市场化浪潮和海南建省后的爆炸式炒作，使海南农垦人同时感受到市场的魅力和血腥，原本想赶上海南市场发展好机会而成立的大量公司，都因计划经济的观念难除而迅速倒闭。这次市场化努力的失败，让海南农垦再次回到以行政计划为中心的主线上。
王一新由中海油渤海公司调到中海油总公司，是由于他接受了一项新使命，那就是作为主要成员组建中海油的行业报《中国海洋石油报》，该报于1993年
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