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3、交接时尽量保留所有候选人，保持ge的优秀团队

4、将有损组织的竞争性减小到最低

5、给候选人以充分施展才华的机会

6、考虑到公司的规模和复杂程度，给予候选人充分的准备时间……

所以说，一家大型公司的领导人接班人培养，可以说是一个系统性工程。

林风和李东、王浩讨论之后，觉得也不能简单凭借前世的记忆，就选定某人为未来的ceo人选。

而是应该从现在开始，在风行集团成立一个类似“轮值班委会”的制度，对集团高管和各事业群老大、控股公司的总裁们进行定期轮岗。

让这些人多经历集团内多个部门，充分了解和熟悉集团的各个业务板块，培养他们的大局观和多面手能力。

这个机构与之前的“战略决策委员会”、“战略管理执行委员会”不同，是专门针对“总裁级”人员进行培养和轮值的机构。

最后确定，这个机构的名字叫“集团轮值执行总裁制度”，组成以李东、马化腾、张勇、刘炽平、张志帧5人组成的“总裁班委会”，每6个月轮值一次，第一任执行总裁为李东。

这其实和华为的轮值ceo制度很像，但不同的是人选更多，林风希望从中优中选优的选择一位将来能够接任风行集团ceo的人选。

之所以现在开始执行这样的制度，也是希望能够将李东将精力分散出来，重点去抓一下，他一直兼任董事长的支付宝公司！

…………

目前，在国内第三方支付平台中，阿里的“诚信付”早已经超越风行最早推出的“支付宝”，成为国内最大规模的第三方支付平台了。

不得不说，即使被风行抢先占去了“支付宝”的名字，但有着淘宝这一国内最大的c2c电商平台的巨量交易额，“诚信付”依然如同前世的“支付宝”一样，一骑绝乘的发展壮大起来。

不过，好在“风行系”整体的规模够大，之前在张勇的领导下，集团体系内的风行、京东、腾讯等公司各种业务的在线支付全部采用“支付宝”平台，倒也没有被阿里的“诚信付”甩开太远。

中国第三方支付市场目前的核心业务，仍是占据95％份额的第三方在线支付市场，该市场从2004年开始进入加速发展阶段，特别在2008年和2009年里爆发增长。

2009年，国内网上支付的交易量为5766亿元。

其中，淘宝的“诚信付”交易量超过2000亿，市场份额34。68％。排名第一。

风行的“支付宝”的交易量为1500亿，市场份额26％，排名第二。

据预测，未来两年，网上支付交易量还将保持高速增长，2010年和2011年将分别达到1万亿和2万亿元。

而现在，随着网络支付的迅猛发展，第三方支付即将迎来一个重要的拐点！

从政策层面，从数年来，“牌照”一直是中国第三方支付市场最核心的关键词，2009年央行完成了第三方支付市场厂商信息收集和登记，年底时，央行高管也在不同的场合谈到了牌照的发放问题。预计，就在近期，第三方支付市场的准入监管体系有望真正落地，第一批支付牌照即将发放。

不出意外的话，诚信付、支付宝，这两家份额靠前的公司，都将会拿到第一批“支付牌照”。

从市场环境和用户基础方面，从2009年开始，第三方支付也从最初的“信用中介”模式，进入了创造交易的便捷支付工具模式。

这主要有两个方面的体现：

一是基于互联网的支付工具，淘宝的“诚信付”在2009年中达到2亿；风行的“支付宝”借助qq和ff等平台，更是达到3亿多的用户规模，这已经具备了中国互联网基本应用的属性，与即时通讯、电子邮箱一样，成为中国网民上网必用的应用之一。

而新的业务模式，如面向个人用户集成的公共事业缴费、信用卡还款、转账收款、电信缴费等功能，则是用户主动使用“诚信付”、“支付宝”等第三方支付产品的重要动因，也由此具有创造交易的价值；

二是基于智能手机的移动支付业务，随着中国3g时代的逐步深入，手机支付业务将会日趋成熟，支付应用与终端用户绑定得更加紧密，工具属性也将更加明确。？

林风更清楚的知道，当智能手机普及度提高，移动支付的规模将会快速增长。

支付宝被诚信付打