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闻之一，就是因为采编独立权、持股权等问题，胡舒立带领核心团队从《财经》出走。

《财经》杂志200多人团队里，有超过7成，近140多人集体离职，由此可见胡舒立的个人魅力以及团队的向心力之强。而这其中大多数人后来都加入了财新传媒。

正是因为胡舒立个人的声望和品牌，“一当人们听说胡舒立要开办一本新的杂志，全中国的记者都发来了应聘邮件。”

所以，财新传媒虽然是一家刚刚创立的新公司，却汇聚了国内财经新闻领域的绝大多数精英人才！

而这正是林风最看好的地方。

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到了林风这个地位，必须要重视在舆论媒体和主流人群中的影响力。

要避免各种负面消息；要塑造企业和个人的正面形象……

无论是林风本人，还是他旗下的风行集团、酷风科技等公司，都需要一个更好的国内舆论环境！

传统媒体虽然现在有所没落，但相比互联网媒体，依然有着天然的权威性、公信力和品牌影响力。

电视、广播、报纸、杂志……

这些传统媒体，依然是国内在文化、内容生产方面的主流。

哪怕互联网因为在信息传播上的技术优势，已经在新闻分发和传播上有着越来越重要的比重，但不可否认的是，互联网传媒的内容大多数依然来自于对传统媒体内容的转载……

这一情况要等到后来，以微博和微信公众号为代表的自媒体兴起，才逐渐在新闻内容的上游生产环节，有所改善。

当然，互联网因为受众广泛，传播速度快，时效性强的特点，在传播方面从某种意义上，已经超越了传统媒体。

简单举个例子，《财经》杂志上发表一篇文章，可能覆盖的仅仅是订阅和购买杂志的十几万人（当然其中绝大多数都是高端人群），但真正如果要掀起风潮，产生巨大的影响力和社会舆论，多半是因为这篇文章在新浪财经等类似的门户网站转载之后……

林风前世的时候印象比较深刻的，就是叶薇语所在的财经公关公司，经常要帮客户去新浪、搜狐等门户网站撤新闻（付费的），这也成了一门生意……

尽管如此，依然不能否认，传统媒体作为内容生产源头的重要性。

正是《财经》这样的专业媒体，才有真正具有“独立、独到、独家”风格的新闻记者，才有足够的资源和足够的人脉，新闻洞察力，能够去深入的去调查和研究事件表面之下的深刻问题。

新闻也好，文章也好，真正的价值还在于人。

所以，像财新传媒这样，有着优秀财经新闻记者和人才的传统媒体，具有着不可取代的价值。

当然，这方面相对敏感，受限于国内对传媒领域的管控，一直以来林风都希望能够在传媒方面有所布局，但都没有特别好的机会。

电视方面，之前他从综艺节目和影视剧制作方面入手，做了一些投资。

入主tvb，也可以看做是他的一次尝试。

另外，tvb的影响力主要集中在粤东和东南亚地区，在国内并没有太大的影响力。

报纸杂志方面，林风则一直比较谨慎。

实际上，以报业传媒集团为代表的文化企业改制，国内已经有很长时间了，在a股上市的公司也不少，但林风知道这种参股意义不大。

毕竟这类公司即使改制后，依然还是体制为主的管理结构。

他更希望能够投资一些更加市场化，有影响力和活力的传媒公司。

而财新传媒显然具备了这些特点！

从资本结构上来看，虽然浙报传媒占有股份，但主要是提供刊号等体制资源，公司的实际控制人是管理团队。

而且财新从创立之初，就有着资本化和市场化上明显的企图心。

而胡舒立的人脉和经验，也保证了财新传媒旗下的媒体，即使在新闻文章上，会尖锐、深刻、锋芒毕露，却不会越线，过界。

如何把握这个度，是需要对国内的体制有着深刻理解，并且具备平衡多方面利益的能力的！

可以说，在现阶段，财新传媒是非常难得的一个优秀投资标的。

事实上，林风前世时，从浙报传媒到后来的华人文化，再到腾讯、阿里……，财新传媒始终受到各方的重视和投资，并非无因。

因为传媒的敏感度，先以风华文化基金的名义投资进去，再过两年之后等到政策更宽松的