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窄的视野下思考问题是极其低效的，而且很难找到适合当时状况的答案。在自己擅长的舞台中的视野不具有一定的广度和深度，就不会成长为一个有潜力的人才。如果想在商场中继续搏击的话，必须要开拓视野，这样才能欣赏到前所未见的风景。这样的话，关于自己究竟该朝哪个方向努力才好，自己想做的事是什么这一系列问题的答案就会逐渐明朗了。

显然，日复一日的执著努力的状态十分重要。职业生涯很漫长，不急不躁地执著追求个人自我价值的逐步实现，就应该从广度和深度去开阔个人的工作视野。工作视野不仅仅是自我能力的拓展，有时也需要周围人的提携。那些关注你努力的人会毫不犹疑地对你委以重任，也会给予你学习的机会。我并不认为自己是仅凭自己的能力开拓出了辉煌的职业生涯，是上司和顾客开拓了我的视野，给与我如此丰富的经验积累。

例如在担任松下电器技术员的时候，我就一直渴望技术留学，当时我所尊敬的上司就建议我去攻读MBA，这是我人生的最大转机。取得哈佛商学院的MBA资格以后，我又先后在波斯顿咨询集团和苹果以及康柏电脑等外资企业工作过。45岁，担任日本惠普公司的总裁。无论多么艰苦，如果全情投入目前的工作的话，成果会在日后逐渐呈现出来的。

本书第一章~五章时是我个人的经历体验，主要讲述了我在自己当时的工作中所学到的东西以及我怎样一步步地拓展工作视野。从第六章开始是我现在的工作观的总括。现在社会中有很多人很年轻的时候就开始创业，把公司鼓弄上市并且取得了成功。可是，我想告诉大家：创业并不是很花哨的事，需要一点点地积累，需要一种并不浮躁的“执着”式的活法。从这个意义上说，如果各位读者能够将我的个人体验作为一个案例运用一点点地话，我不胜喜悦。

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我是这样当上总裁的（1）

工作的闭塞感――作为日本企业的技术人员报考美国MBA的原因

理想和现实之间的落差

进入名企松下电器

学生时代的时候，我总是以狭隘的眼光去看待事物。我生在大阪，上大学也在大阪，还曾经想一辈子都在大阪的企业工作。那时侯，我既没有远大的理想，也没有必须要实现的目标，不过是在力所能及的范围内选择比较适合自己的东西而已。

我毕业于大阪大学工学系，但比较擅长的只有数学一门，大概是因为父亲是理科教师的缘故吧。上大学的时候我也不怎么用功，几乎就没有正儿八经地去上过课，把时间都用在打工赚钱上去了。我送过盒饭、当过建筑工地上的工人、在电视台作过兼职，还亲手制订过旅行社的旅游企画。本来我就觉得上大学对在社会上出人头地没啥用，上研究生这种事情更是压根就没有考虑过。

像我这样的人，也能进入松下电器公司，这都得归功于教授的推荐。我们那个年代，理科学生的就业几乎都是由教授们的推荐决定的。企业的推荐名额掌握在导师手里，他们与学生协商后，把那些名额都分发出去。根本就没有所谓的就职考试。

虽然进入松下电器不是我的首选，但能够得到这份工作还是值得庆贺的。松下电器是代表世界一流水平的综合家电生产商，在大阪市更是知名度很高的大品牌，是日本理科毕业学生们首选的就职公司。松下幸之助这样绝世少有的名经营者的精神仍在，让人无限神往吧。总之，能进入松下电器，我的父母以及亲朋好友拍手称快，认为我找到一份好工作。

而我自己，更是无数次在心中描绘着自己成为松下电器一流工程师的美好画面。

分配到不合心意的部门

我于1980年4月进入松下电器。在同时入社的845名新进员工中，像我这样技术系出身的大概有700来人。在经历了为期8个月的“导入教育”培训后，我被分配到焊接机事业部。

我至今仍然记得当初接到人事部通知那一瞬间自己失望之至的表情。那时，焊接机事业部的工作，堪称典型的累、脏、险。还在培训期间的时候，我就在焊接机事业部的现场干过。由于是第一次去制造现场工作，一开始我还挺感兴趣的，觉得这样的工作也挺有意义。但那是有时间限定和强度控制的，一旦分配到那个部门，情况就完全不同了。

终于当上了梦寐以求的工程师，我真想进入中央研究所那样的好部门，从事最尖端的研究，或者去当时流行的电子学领域学习高深的知识。在那个时代，焊接事业部的工作，环境不好，社会地