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第16部分(第4/4 页)

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这个候选人,而是要关注你所设定的每一项标准,根据候选人对每一项标准的满意程度打分评级。

这种加权的评分系统考虑了每项关键的聘用标准的优先顺序,因此,能够有效地确保岗位的要求得以合理地体现,并据此评判候选人的优势和劣势。

例如,候选人的一个优势是团队合作精神,候选人在这项专长上的评分是5,而在加权表中这种专长的权重是根据其实际的重要性可以是1到5之间的数值,那么,就意味着候选人这项专长上的综合得分,最低可能是5(5×1),最高可能是25(5×5)。

总的说来,通过加权表,你可以看出候选人的技能和专长较之其他人而言,对职位需要符合的程度。但是,你得小心。这种系统是否有效取决于两个关键因素:你所设定的聘用标准的有效性,以及你对每一个候选人的每一项条件评级的客观真实性。

表81和表82显示一套加权评分系统是如何使用的。请注意,表81中的候选人在2项聘用标准中得分较低——在客户服务方面的经验和计算机水平——但在其他权值较重的条件上得分较高。因此,该候选人的总分高于另一位仅在技术水平上较出色的候选人。

表8 ?11号候选人的改进方向

各项指标权重候选人分数(1~5)该项小计(1~5)

在客户服�

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