第53节 多元化(第2/2 页)

维克托-格拉先没有立即回答，沉思了半刻，才意味深长说了一句话：

“梁先生，如果说在东南亚市场合作很愉快，我相信在其它市场也是如此。”

梁智诚立即明白了，不用再言明！

于是话题又返回到东南亚市场的问题。

由于梁记制伞的资本充足，可以出口米国和欧洲市场的雨伞作为抵押，再加上制定投资计划明确，

在第一年陆陆续续在东南5国大城市开设5家店面，

在第二年，参考5家店面的营收状况，再作出开店的规模…。

所以，很快就获得莫斯科人民银行的贷款，其数目是不多，在第一年的贷款25～55万美金。

确定贷款之后，就要确定派谁留在新加坡管理新的店面。

关于人选梁智诚就选择陈叔负责这里一切工作，

因为陈叔年轻时再这里工作过，对这里风土人情有一定的了解。

在新加坡开业之前，梁记制伞在当地报纸进行广告宣传，

在报纸黑体加粗：梁记制伞又回来了！！！

梁记制伞在全盛时期，先后在粤、港、澳、新加坡…等地开设15家分厂、其产品雄踞省、港、澳和新加坡市场。

特别是在东南亚市场，可谓名噪一时，非常畅销。

经过在当地报纸广告宣传，以前老顾客，年龄至少45岁了，

在梁记制伞开业当天，纷纷前来光顾，甚至是有的顾客是直接认出了陈叔，

当时的场面，可谓时无法形容！

由于在70年代，新加坡与港岛的人均收入是差不多，再加上有在广告宣传，在当天直接卖出100把，成绩相当不错的。

确定新加坡的事情后，梁智诚回到了港岛，把重心放在梁记制伞的经营上，加快研发折叠雨伞，

因为防风雨伞订单在欧洲市场已经是受到一定的影响，

如果不加快速度，公司的利润是非常受到影响，

到时候会影响即将成立的伞布材料研发，

同时梁智诚也决定开始改变雨伞的材料，不再以纯钢为主，

而是以铁，塑料…，甚至是吕的多元化材料用在梁记雨伞，

从而大幅度增加梁记制伞的利润，朝向全球最大的雨伞制造商前进。