第39节 不容易(第3/3 页)
和弯弯地区合计1万把),普通纯钢雨伞91万把,
比12月的81万把增加了21万把,增幅是超过了20%,符合预期。
除去原材料,人工,水电…等各种各样的成本,均摊到每一把雨伞的利润为:
防风雨伞1美金(税前)
普通纯钢雨伞0.1美金(税前)
其中防风雨伞为11万美金,普通伞为9.1万美金。
虽然说1月份人工成本上升,普通雨伞出货价调低2%,
但由于钢铁原材料价格降低,再加上效率提升,在防风雨伞和普通雨伞分别依然保持100%和10%的纯利润。
1月份的合计纯利润(税前)19.1万美金,比12月份9.1万美金,增长了120%。
主要原因就是防风雨伞的出货量比1月份增加了10倍。
看到目前账户上资金超过30万美金,是足够维持工厂的正常开销,包括工人工资,汇丰银行的贷款…,
再加上防风雨伞的订单会越来越多,意味着利润会大幅度增加,
2月下旬开始生产米国沃尔玛到订单,
在3~4月生产曰本的订单。
…
根据目前公司资金状况,梁智诚决定每月10号发工资是没有问题。
另外回想21世纪,有的工厂是在10号左右,公司发工资一般都是10~15日。
不过还是询问了严叔的意见。
严叔是从工厂的流动资金考虑,最好是在25号,如果员工着急用钱,可以打一声招呼,提前预支。
梁智诚则是考虑农历新年后实行夜班,需要笼络员工,所以每月在10日发工钱,其实也算一个小福利。
与严叔一番商谈,确认了工厂的流动资金是没有问题,就规定在每月10号发工资。
员工们很高兴,知道好的工厂才会放在10号发工资。
虽然工厂处于放假状态,但是梁智诚作为工厂老板,一件事情没有办妥,就不敢松一口气。
目前全球主要三个市场米国,曰本,西欧,已经是有了眉目,
但是还有一个东欧市场,梁智诚一直是恋恋不忘,想从中分一杯羹。
当然,梁智诚知道难度很大,普通雨伞是进不了东欧市场,因为没有优势。
只有防风雨伞有可能进入该市场。
梁智诚看了信息部在一个多月内从全球各大媒体,以及苏联新闻…等等搜集资料,
基本符合当初的判断,从苏联gdp,还有人均收入…等等。
虽然经济不错,但这是一个半封闭的市场,一大半的贸易都是苏联内部消化的,
再加上经济制度,梁记制伞进入东欧是非常难,
主要原因是不知道找谁推销,
因为西欧,曰本,米国…等等市场,很简单直接找百货公司。
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