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赶时髦，在谈话里说些诸如“大腕儿”之类的京片子，结果别人还以为吴征他说的是“大碗”，结果可想而知，弄得哄堂大笑。好像吴征要用这个幽默来给大家送快乐一样。”过后，杨澜就会趁机上去要吴征“拜师学艺”。

虽然吴征普通话不行，但在商业上却是个奇才。从西方完成学业后，吴征先在美国开设博纳投资公司；业务涉及高科技、媒体、资讯及投资；后与美国华纳唱片公司合资搞电视企业。吴征与杨澜认识以后就有过一次合作，以《2000年那一班》的成功制作，让杨澜凭借此片的大受好评具有了国际知名度；吴征虽然功不可没，但鲜花和掌声都给了杨澜。这应该算是吴征送给杨澜整个世界之前的点缀吧。

吴征是个有野心的人，在电视企业领域吴征提出了“新媒体”的概念；吴征觉得未来的媒体发展将会以一种全新的方式，借助一切高科技手段出现，在这样的时代背景下，走在前面的人才是有准备的人。当机遇来临的时候，不是你有多少能力，而是看谁准备好了。

所以，当吴征这个思路逐渐清晰的时候，吴征就想把“阳光文化”做成全球最大的互动数码专题节目资料库。为了这个梦想，吴征开始寻找媒体平台，与新浪、四通联合，著书立说，吴征在这个行业充分的展示了他双料博士的所有才能，使阳光的媒体企业在资本运作的推动下，如鱼得水。

吴征之所以要给杨澜一个阳光卫视，是因为杨澜虽然从凤凰卫视出走，回归家庭的亲情，但杨澜对电视的热爱让吴征感到，应该给杨澜一个更自由的天地，吴征觉得杨澜的个人能力需要在一个更大的天地里施展，而不是永远地待在家里。如果给杨澜一个自己的电视空间，那杨澜就不用在家庭和事业上为难了。

对于杨澜来说，人物访谈的节目，在这几年的制作里，虽然有了成功，但对于今后来说，杨澜觉得自己也只是刚刚摸着点门路，现在不做了，确实有点可惜。如果允许，杨澜还是会在之后的什么时间重新“出山”，把谈话节目接着做下去。前提是，杨澜希望人力和资金都能相对充裕，那样就可以保证节目的质量肯定会比原来的节目质量高出很多。

另外，杨澜开始对专题类节目和电视纪录片产生了特别浓厚的兴趣，杨澜想如果有机会，自己应该涉猎一下，因为杨澜在美国哥伦比亚大学时，选修过不少这方面的课程。留学期间，杨澜就感觉到了西方传媒对中国文化的无知和偏见，也很失望地发现，许多国内的专题片目前都面临着在制作理念上与创作手法上的陈旧问题，缺少一些非常有效的优秀节目来让海外的人了解中国文化的优秀之处。杨澜觉得，只有走市场的道路，把艺术商业化，把商业艺术化，两者结合，以国际水平的制作高度打入国外主流媒体，才能打破目前这样的尴尬局面，开拓出一条中国专题和纪录片的新路。

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电视王国里的第一位“女皇”（2）

对于这种类型的节目，杨澜的计划是作为一个制作人出现在幕后，把更多的精力放在策划和出品上，把握节目大局，准确定位节目，对于是不是有太多的出镜机会，杨澜并不在意，因为杨澜觉得如果不能从主持的位置上成功转型，那样的电视生涯会缺少挑战的冲劲和情感释放的张力。

但在阳光文化出现之前，这些都只是杨澜的个人想法，相对来说比较空洞，有点模糊，还不是很成熟。后来，阳光文化创立以后，杨澜重新谈到关于回归电视时说：“我不想重复自己，我想尝试一种新的思路，一种新的工作方式，如果一定要给这种思路找一个借口的话，我想，都是因为内心的不安分才会这样吧。”

2000年1月，杨澜在吴征的策划下动用约3500万元的资金，联手友利电讯主席高振顺收购了良记的控股权。并在3月17日，将良记这家长期处于低潮、主营建筑的香港公司，正式更名为阳光文化网络电视有限公司，并成功地借壳上市，雄心勃勃地要打造阳光文化的传媒帝国，并制定公布了公司以后的发展方向。

以历史人物传记片为主要产品和资源的宽频网站，为各媒体及网络电视观众提供服务。杨澜出任主席。杨澜的名人效应和以前的电视背景让大家普遍看好阳光文化，在股民的竭力追捧下，杨澜所拥有的良记股份在变身阳光文化以后，其市值在短期内呈现出强劲势头，一度迅速暴涨至8�4亿元。

2000年8月7日，当时的香港特区行政长官董建华、阳光文化网络电视控股有限公司主席杨澜共同主持了阳光文化在香港举行的开播庆典。这个庆典标