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第9部分(第1/4 页)

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发生错误时马上为自己找理由,绝不可能让你成功地避责,只会让上司在心里对你暗暗做上记号。

在商业场合有时需要强势地提出自己的主张,但能够“忍辱负重”的人往往更是无往不利,尤其在服务业中,这更是生存的最高原则。

例如我一个在百货公司上班的朋友,有一天她对我抱怨,说某天她上司在一整排同事面前指正她,说她“打招呼的方式不太好”。当下她嘴上虽然没说什么,心里却气呼呼地想:“我打招呼的方式和大家一样,为什么偏偏只说我?”“难道没有比我更不会打招呼的人了吗?”“就算要说,也不用当着大家的面让我丢脸吧?”

为了安慰她,于是我说:“你这样做很好。不必与他争辩或是起冲突,因为他是上司,他说了算。当然他可以选择更好的方式,私底下跟你沟通,但这也正是好的主管与差的主管的分别。你就算帮他冠个‘烂主管’的名牌,也不会改变‘他是主管’和‘你是属下’的身份。乖乖听他的教训绝对不会错。”

事实上,我没有对我那位朋友说的是:只要你开始产生这种不愿接受指正的想法,不知不觉中,你的想###表现在态度上。主管绝对不是瞎了眼,日子一久他绝对能察觉到。这样的话,你肯定会被上司讨厌,最后倒楣的还是你自己。

在办公室中遇到这种情形时,你是立即生起反驳、不服的心理,还是虚心并且带着歉意地说:“实在对不起”或“我以后会多加注意的”,不同的态度,决定你以后办公室人际关系的好坏。

如果你能表现出真诚的歉意,对方大多都会原谅你;如果你对对方的提醒或批评表现出一脸的不高兴或反驳对方,以后两人之间就会产生隔阂。如果能够时时保有“虚心接受批评”的精神,人际关系就不会恶化。

再说,别人提醒你也是为了你好。总之,要学会把别人对自己的建议,看成是对自己的关心而谦虚接受,这样的态度,对你的人际关系会有很大的帮助。

不过,有些时候光道歉还不够,还要懂得“快闪”。我以前有一个同事,被上司骂得狗血淋头后还傻傻地愣在原地不知所措,结果把上司搞得更火。

我在Discovery频道曾经看过著名的动物学家珍古德(Jane Goodall),长年在非洲研究黑猩猩的行为。她指出,为了逃避惩罚,等级低的猩猩会尽快远离较强的同类,以表示恭顺臣服。等级低的猩猩所做出的所有姿态,包括屈身俯地,把臀部挪近对方让他打等等,并不能使他达到避免惩罚的目的,等级较高的黑猩猩,有时也免不了会揍那些忙着向他表示尊重的臣服者。假如臣服者急忙逃开了,成年公黑猩猩一般就不再追赶。而那些不懂得表示臣服的年轻黑猩猩,由于也打不过等级高的黑猩猩,最后的命运往往不是被打成半残而自生自灭,就是直接被赶出群体。

黑猩猩的习性,其实与我们在OFFICE中的权力互动关系有异曲同工之妙。我们在黑猩猩的行为中,就能看到这种历经数万年演变而形成的模式。因此,当你在办公室中遇到类似的情形时,不妨效法黑猩猩,先虚心表达你的歉意,然后迅速离开现场,以免你压抑不下去的情绪被敏感的主管看穿;另一方面也给正在气头上的主管冷静的空间。

整体而言,一定要记住一点:办公室不是你的“政见发表辩论会”,和主管争辩或是抬杠都是没有意义的。不论你平常工作多么努力,表现有多好,只要你触犯了这个禁忌,你就从此名列主管的黑名单,一旦他抓到适当的时机,就要让你受惩罚。

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