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会需找其他的住宿方式。

没人投资、网站还没赚钱，他们就设计了两款包装为总统选举主题的麦片***和麦凯恩。

因为没有预算，他们找到罗德岛设计学院的师弟打印了1000张纸盒封面，自己在家折叠并用hot　glue　（热胶水）粘贴。

那时的布莱恩经常陷入沉思：为什么扎克伯格的facebook可以几个月内火遍美国校园，而自己的产品没有人使用，如今沦落到在厨房里糊纸盒？

因为买不起大牌的麦圈，每天晚上他们开车到很远的廉价超市去买1一盒的cereal　（麦圈），降低成本，组装麦圈。

他们在大会上以每盒40美元的价格销售，最终卖出500多盒，为公司筹集了近3万美金的资金。

虽然靠着卖麦圈的收入撑了下来，到了在　2009　年的时候，airbnb还是差点就倒闭了。

像许多创业公司一样，他们推出了产品，但关注者寥寥无几，公司的利润大约为每周　200　美元。在三位年轻的创始人中间也产生了裂痕，这无异于雪上加霜。

众所周知，风投公司寻找的目标是要像曲棍球球棒一样发展趋势的公司（有高速发展潜力的公司），而airbnb却不是如此，三个创始人正在被迫刷爆自己的信用卡。

还好，在这个时候，终于有个投资人注意到他们了。

一个叫保罗格雷厄姆（paul　graham）的投资人邀请了他们加入一家名为y　binator的的创业孵化器，保罗给他们提供了少量的资金和培训。然而，就是这来自“硅谷创业教父”的点滴帮助，为三人的成功埋下了种子。

美国次贷危机的到来，也为airbnb提供了发展的机会，大量的房屋空置，很多人出行也愿意租用更廉价而实用的房屋而不是入住高档酒店。

同时，他们发现，招租的人并不懂得如何在发布内容时仅能可能的展现出房间最好的一面。

房主们拙劣的拍照技术和糟糕的文案，掩盖了房屋本身的优势。于是，他们花了5000美金借了一部高档相机，挨家挨户免费为许多纽约的房主拍摄照片。很快，纽约的订房量涨了两三倍，当月，公司在当地收入整整增纽长了一倍。

他们开始认识到，房间是　airbnb　的核心产品，因此需要对产品进行包装，而这种观念上的转变，也彻底推动　airbnb　由玩票式的couchsurfing（沙发客）公司类似的廉价定位，向一个线上旅行住宿公司转变。

按照前世的轨迹，airbnb将会在今年下半年，拿到红杉资本等机构的780万a轮投资，并迅速在全球扩展，明年的估值就会超过10亿美元……

而林风在这个时间入股，可以说恰好在airbnb即将爆发的前夕。

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