第710章 挖煤的土包子(第3/4 页)

，公摊面积、楼花、按揭住房等新颖的房地产理念，对于刚刚起步的内地房地产市场而言，毫无疑问是一种冲击。

强大的资金储备，以及地方上对于招商引资的欢迎，也使得港资地产有足够的能力，去实现他们的野心。

港岛地产商成熟的运营经验和商圈构建的模式，也成为了内地房地产企业学习的范本。

入沪更是港资企业的重要战略，1992年到1997年之间，刚起地产在上海拿了不少的土地，港资地产明显是在押宝上海，第一批跨过黄浦江，开启“浦东新区副本”的，也正是那些港资大老们。

到了2006年的时候，港资地产在上海滩的版图达到了巅峰，港资六大房产商在上海滩撒下重金投资，从南京西路到淮海中路，从静安寺到徐家汇，八成的高端工务中心和甲级写字楼，都是港资经营。

所谓盛极则衰，次贷危机让房地产棋盘发生了反转，内地的房地产企业迅速的发展壮大，很多内地房企也学会了港资地产的商业和运营模式，而且运作的更好，港资房企面对更加激烈的竞争，逐渐开始收缩业务。

2013年以后，港资企业纷纷进入到“卖卖卖”的模式，最典型的就是长江实业的李超人，连续多年抛售内地资产，套现上千亿，当时的新闻也经常有报道。

外国经济学家也借此唱衰中国经济，“中国崩溃论”又被炒作起来，国内也有网民说，别让“李某人”跑了！

但是以几年后的眼光看，当时港资房企撤退，纯属是竞争不过内地房企，所以只能尽早套现离开。

当年港资进入到内地市场时，第一大优势是资金雄厚。而随着中国经济的快速发展，内地房企的发展壮大，港资房企的资金已经没有优势了。

港资房企的另一大优势是商业模式和运营模式，这一点也被内地企业学的差不多了，甚至是青出于蓝，最起码在本土化运营方面，内地企业是更胜一筹的。

港资房企的两大优势全无，在竞争上很难取得优势，自然只能暗然退场。

不仅仅是房地产行业，其他各行各业也都是如此，那些离开中国市场的外资企业，大约有8是因为成本因素，2是因为政治因素，而90以上都是因为竞争不过中国企业。

这个结论是有数据支持的。

在2010年，有148家外资企业在中国市场上的细分市场份额能占据第一名的位置。到了2015年，还能在中国拿到市场份额第一的还剩下57家，短短五年时间少了近三分之二。

这些企业都哪去了？当然是竞争不过中国企业，失去了市场。

而到了2021年，只有七家外资企业，可以在其细分市场份额拿到中国市场的第一名。分别是ib、英特尔、ad、特斯拉、苹果、宜家，以及可口可乐。

估计到了2022年，特斯拉有可能被踢出这个榜单，他们在华的市场份额，很有可能被比亚迪所取代。

……

同时放出八块土地，这是难得一见的大肥肉，各大房企无不摩拳擦掌，想要吃到这块肥肉。

每一家企业也都知道，不可能独自吞下这八块土地，虽然很多企业都有这个资金能力，但是面对诸多竞争对手时，即便是那几家顶级的房企，也没有吃独食的能力。

更何况政府在卖地的时候，也要考虑一个平衡，不可能将所有土地交给一家开发商，任由一家独大，没有竞争的话对于当地的房地产行业也是不利的。

既然不可能一口气吃下所有的八块地，那么各大房企便将目标缩小，争取来个“保一争二”，或者“保二争三”。

与此同时这些企业的情报部门和分析部门也开始行动起来，他们开始搜集情报，分析其他企业会去竞标哪块土地。

大家也都想避开强者，遇到弱者。比如某地块，如果万科这种行业老大势在必得，那么其他企业肯定会选择避其锋芒，选择其他的地块。

再比如某个地块，竞标的企业实力不是很强，那么其他有实力的企业就会琢磨着掺合一脚，万一混顺摸鱼拿下这块地，岂不是赚大发了！

有一些关系比较好的企业，甚至提前就进行了沟通，将这八块土地来了个分蛋糕，等到竞标的时候各自顾各自的，互不干涉。

……

招标前的说明会，要求竞标企业派负责人参加，于是马滨便亲自来到了现场。

各大房企的负责人基本都认识，有些互相之间还比较熟悉，一起喝过酒吃过饭耍过大宝剑