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成本。不过有钱不赚是傻子，而且有了钱，李大山的很多设想就能付诸实践。

再回到入主农信社的事情上来。在核定资产以后，李大山、宁强、李春花、何氏企业、罗平区长风县政府等几大股东坐下来，就组织创立“草原农村商业银行”召开了第一次正式会议。由于有宁强和李大山、李春花的联盟，很多事项都很顺利的通过了。几位发起人按照宁强的要求，准备了各种证明、证件等资料，供上级银监部门审核。接下来的审批事宜就全权由宁强负责。截止目前，草原农村商业银％％，在核销大部分呆账坏账以后，％，各项监管指标均达到了发起设立农商行的条件。

到了此时，李大山即将入主农信社的消息也就在高层传开了。张副秘书长首先打来电话，询问具体事宜。李大山给他一一解释，并且感谢他给自己介绍了宁强的情况，不然李大山可能不会去找宁强，也就必然会错过这个沸腾难逢的机会。（m）张副秘书长听了也是感慨：李大山仅仅因为一个好奇就联系对方，并且达成了合作协议，确实是有胆有识！在祝贺李大山之后，张副秘书长就挂了电话。此外，还有一些熟人给李大山打来电话，说宁强以前出过问题，要他最好小心点。李大山对此一笑了之，不过面上还是感谢了对方的关心。

宁强果然是个有能耐的人，仅仅过了一个月时间，上级主管部门关于同意八鲤农场等发起股东组建“草原农村商业银行”的批复就发了下来，这比其他试点地区早上了很多，那些地方甚至连资产核算都没有搞完。为此，上级主管部门还口头表扬了草原市的农信社改制进展快，力度大，效果好。

递交审批材料之前，宁强就正式辞去了“爱存不存”银行的工作。批复下来之后的日子里，宁强忙得脚不沾地，但是李大山发现一个自信、儒雅、骄傲的宁强再次出现在世人面前。李大山凭自觉相信，这个人是个可以交心、值得托付的朋友！宁强也多次感谢李大山的信任和支持，而且每天都在为银行组建的各项筹备工作忙碌着。

宁强告诉李大山，银行不在于位置有多好，店面有多大，资金又多雄厚，而在于“诚信”二字。同时要注意，有多大力，使多大劲，千万不要没赚到钱反而把自己套牢。至于其他制度，全部都是围绕着这两点来制定。法人治理结构、内控制度、信息披腾制度、高管人员考核体系、贷款责任追究制度等等都应该从“诚信”出发，做到一是一，二是二。只有这样，所谓的制度才能落到实处，确保银行资产的安全、增值保值。李大山有感于前段时间国内国外很多疯狂利用杠杆交易的超级金融机构一朝灰飞烟灭，也很赞成他的这种管理思路。

为此，宁强还总结了十二字的银行管理目标：“服务好、内控严、业绩佳、资产优。”服务好，是指对客户一定要热情周到，哪怕对方只是办理一笔很小的业务，也要用百分之一百二十的微笑面对。内控严，是指银行的电子监控及高级管理人员监督考核都要异常严格，任何违反规定的行为都要受到相应的惩处。正所谓“财务无小事”，管理中出的一点点问题都会造成客户对银行的不信任。业绩佳，是指银行所开展的业务都能取得不低于预期的回报。资产优，是指银行收购、置换的资产都有良好的产出或变现能力。

为了达到以上几点目标，宁强参照其他国有大型银行的制度，已经拟制了几十项管理制度以及监控、管理设备采购清单。李大山认真阅读了这些制度，觉得很多都是针对当前一些银行存在的问题提出的切实可行的解决办法。所以他也大致同意了这些制度草案，只等第一次董事会开会通过。

正式挂牌之前，李大山召开了“草原农村商业银行”创立大会暨股东大会。在会上，全体股东兼董事对宁强草拟的各项公司制度、章程进行了逐条逐项的讨论和分析，最终审议通过了《草原农村商业银行股份有限公司章程（草案）》、股东大会、董事会、监事会议事规则，以及选举产生董事会、监事会成员等有关议案，最后任命宁强为银行总经理。至于发展方向，大家一致同意，草原农村商业银行的服务范围还是农村牧区、城郊结合部为主，并适时开展通存通兑、银联卡及其他金融业务。

五月一日，是草原农村商业银行挂牌开张剪彩的日子。，是西北地区首家市级农村商业银行，也是草原市目前资产最优良、结构最合理的地方金融机构。在宁强和何氏企业的运作下，分管金融的副省长、省人民银行、省银监局的领导、草原市主要领导都出席了草原农村商业银行挂牌剪彩仪式。媒体记者也来了好几十个。

挂牌仪式上，副省长黄良