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提案上签了字，将其变成为法律，这是克林顿政治道路上犯的很大的一个错误，在他以后很多次竞选中都有极其深远的负面影响。

克林顿提议提高牌照费让人们不能接受，这就让他失去了许多选民的支持，为连任失败埋下了伏笔。

在制定政策方面，希拉里与克林顿都犯了同样的错误：他们对自己的改革充满了希望，想尽自己最大的力量改造贫穷的阿肯色，改善当地人们的生活。但他们还没有了解人们的心声，就迫不及待地匆忙决定。在这种情况下所做的决定，通常都是不明智的，最后只能是吃力不讨好。

另外，克林顿还存在着管理上的问题。他组建的州长办公室里没有办公室主任，他只是把不同部门的责任交给自己的好朋友鲁迪·莫尔、史蒂夫·史密斯和约翰·丹纳负责。这时，人员的缺乏和分工的不明确严重影响了改革工作的进行，并且就连办公室内部也接连发生了几起冲突。为了改变这种内外交困的境况，克林顿首先解雇了挑起事端的约翰夫妻，接着任命鲁迪为办公室主任，史蒂夫负责监督政策提案的制定。由于经验上的不足，克林顿陷入了一种尴尬的境地。

为了提高州政府的管理能力，克林顿邀请了一些州外人士来管理卫生部、公共服务部以及分支机构社会服务部和心理健康处、###以及新成立的能源部，但是这同样也让克林顿陷入了困境。虽然他任命的人都很有能力，但是缺乏人际交往方面的经验，缺少与选区居民打交道的经验。在无形中，克林顿已经失去了很多选民的支持，他们的改革目标更是难以实现了。

这些问题由于克林顿的年轻和经验的缺乏而雪上加霜。在他刚当上检察长的时候，《阿肯色报》一位才华出众的卡通画家乔治·费希尔画了一个坐在童车里的他。当上州长后，乔治又把他升了一级，让他坐到了三轮自行车里。直到他当上总统，他才让克林顿走下三轮车，把他放到了轻型货车里。在乔治的眼里，克林顿太年轻了，他甚至还不完全了解阿肯色的情况，而在这种情况下要实现改革压根就是不可能的。克林顿的改革已经陷入了步履维艰的地步。

希拉里与克林顿逐渐意识到了问题的严重性，他们觉得不得不做些什么了。因此，为了改变克林顿的困窘状况，他们在全国巡才访贤。最后任命罗伯特·扬博士为卫生部长，奥森·贝里为乡村保健办公室的主任。他们一起提出了一个革新计划，就是再建立一些诊所，并规定医生每两周必须至少当班一次，平时也要有护士和内科医生助手全天上班，为病人进行专业的诊断和治疗。由于这些措施大大加重了医生们的负担，他们都强烈反对这一计划。但卡特政府非常支持这一计划，并提供了大力的资助。他们共开设了四家乡村诊所，并且还有另外三家正在建立中。此外，他们还在密西西比县的“护士与助产士计划”中增加了护士的数量。他们的这一开创历史先河的措施取得了很好的成效，在很大程度上改善了阿肯色乡村医疗保健设施，赢得了当地人民的大力欢迎，并逐渐被全国各地效仿，甚至还得到了总统的嘉奖。

美国历史上最年轻的州长（4）

希拉里和克林顿都认为，在所有这些问题中，能源问题是一个非常严重的问题。如果处理不好的话，就会引起社会的动荡和民情的激愤。当时，由于石油输出国组织大大提高了石油的价格，致使美国其他所有东西的价格也跟着上涨。在这一领域，克林顿顶着巨大的压力，非常努力地工作，制定了好的政策，在政治策略上也更加高明，但他还是跟几个有影响力的人成了敌人。他促使议会将阿肯色州能源办公室升级，使其变成州的能源部；为了节省纳税人的钱，建立了一个由地方纳税人、公用事业、企业和政府组成的联合机构，鼓励公用事业、企业和家庭节约能源，同时帮助开发新的清洁能源。在克林顿就职的时候，根据联邦政府的统计数字，阿肯色的节约能源计划在全国是最差的。一年之后，阿肯色在节约能源方面总体排到了全国第九名，工业能源的节约更是被排到了第三名。阿肯色在能源节约方面取得的成就引起了全国各州人们的关注。

虽然克林顿的成就是有目共睹的，但他所面临的困难也是很明显的。不管他怎么努力工作，还是为自己树立了不少的劲敌。尤其是在经济方面，他的政策触犯了很多集团的利益，惹怒了很多人，因此工作很难有进展。他决意扩大州政

两位重要的阿肯色人——萨姆·沃尔顿和州长克林顿府的工作范围，除了发挥传统的招商引资职能之外，还致力于扩大现有企业的规模，为小企业、少数族裔企业以及农场主