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，笑道：“美国就是最后一站了，joe，全靠你了！”

“放心吧，林董，我一定努力！”

…………

2003年10月23日，路演第八天，林风一行人到达纽约，开始了路演的最后一站，美国之行。

没想到一下飞机，路演团队成员的电话就此起彼伏的响起。

众人这才知道，梦龙上市的消息已经传回国内，现在即使是在美国，也有大量媒体正等待着采访他们。

林风脸色一沉，胡闹！

现在是最关键的时刻，70　％　的股票发行份额还要靠美国的路演呢！

当下下了严令，谢绝一切采访和媒体接触，所有采访都推后到上市当天之后，所有人的精力必须集中在路演上来。

因为美国的地域广阔，路演行程又遍布东西岸，再加上为了避免在机场候机时遇到记者。

林风拍板，直接包租了一架小型商务飞机。

不得不说，哪怕是普通的小型商务飞机，乘坐的自由和便捷感受也远非乘坐民航可比，林风和叶薇语笑称，将来有钱了，也买架私人飞机玩，被叶薇语甩了个白眼：“烧包！”

正如林风所预计的那样，美国没有成规模的无线增值业务，却有着全球最优秀、最挑剔的投资者。

路演过程中，美国投资者的提问，是专业的、挑剔的，甚至有些苛刻！

在波士顿，投资者不仅对梦龙的业务模式进行了一系列的逼问，而且对公司的营销策略进行置疑：你们是如何认同产品的理念的？如何靠它来赢利？事先付费的业务，会不会造成财务问题？品牌的认知是不是成功的关键？在营销中，你是否运营前拉与后退的策略？你有没有在企业市场进行渗透？与内容合作伙伴进行合作，哪些行得通，哪些行不通？

还好经过了欧洲阶段的路演，类似的很多问题林风都做了充分的准备。

“在中国，移动通信时代已经到来。因此，市场变得越来越成熟，运营商与无线增值服务提供商的界限很明确，各做各的生意。这是两种生意，要求不同的经营理念和人才，就像造高速公路的人，不会去造汽车一样……”林风娓娓道来，把梦龙这种基于与中国无线通讯运营商　（　中国移动和中国联通　）　的利润分成的内容提供商（sp），两者之间的商业模式讲得格外清晰。

“首先，我们将自己定位于‘无线娱乐内容服务供应商’，我们的赢利模式很清晰。无线增值服务继承的是电信模式，计费系统完善，即使是0　。　1元的短信、3元的音乐彩铃，都会给投资人带来巨大的回报……”

而在投资者问到和竞争对手的竞争关系时，林风以“创新”做答，并列举了梦龙发展过程中的很多举措，如彩铃的提前布局等，最终赢得了投资人的认可。

而梦龙的财务状况，则是最不需要林风费口舌的了。

梦龙财务表现是否足够让人满意？资金回报率是否足够高？未来是否能够继续保持高速的增长？这都是投资者关注的核心问题。因为这涉及到对公司的价值评估！

而这恰恰是梦龙路演ppt中最大的亮点。

从2001年8月创业时第一个月的4万美元收入，到2003年底预计达到3800万美元年度收入，梦龙的财报上，清晰划出一道漂亮上升曲线的收入和盈利数据，而年复合超过500　％　的恐怖超高增长率，令美国的投资人们深刻的感受到了在中国这个巨大的市场，无线增值业务的发展和梦龙的运营能力。

而林风给出的一些数据，也让他们认识到了未来梦龙依然存在的巨大的增长空间。

“大家都知道，梦龙是中国最大的无线增值服务提供商，而下面一些数据，可以看出，我们依然处于发展的初期。”

“2003年底，中国的移动用户将达到近2　。　7亿。根据中国信息产业部和pyramidresearch所作的调查，到2005年底这个数字将超过3　。　9亿。

“尽管增长迅猛，但与其他国际市场相比，中国的移动用户渗透率仍显低下。目前美国人中有55　％　的人使用手机，在香港这一比例更是高达91　％　，而目前中国只有21　％　的人使用手机，再考虑到中国13亿的人口，这一市场的潜力可想而知！”

“据统计，2002年中国总的无线增值业务销售额只占总的无线收入的3　。　5　％　，相对其它市场上先进的无线增值业务的成熟运营者来说比率极低。我们预计，